康志華，男，中共黨員，2009年7月大學畢業(yè)后入職神木富油能源科技有限公司，現(xiàn)任公司生產(chǎn)總調(diào)度長。十多年來，他始終把安全生產(chǎn)責任牢牢扛在肩上，用行動踐行著一名生產(chǎn)管理者的責任與擔當，先后多次榮獲了陜煤集團、神木煤化工和公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”、“安全先進個人”“勞動模范”等榮譽稱號。

踏實學習積極進取，爭做生產(chǎn)模范標兵

“做一名合格的生產(chǎn)管理者”是康志華一直追求的目標。打鐵還需自身硬，自從事生產(chǎn)調(diào)度工作以來，他以高標準嚴格要求自己，特別是在化工安全生產(chǎn)和管理工作面臨新要求、新挑戰(zhàn)和新形勢時，康志華不斷學習、不斷積累，利用業(yè)余時間學習安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識，把心血、汗水都傾灑在所從事的事業(yè)上。他經(jīng)常和同事們說：“只有理論知識更扎實、技能更專業(yè)，開展安全生產(chǎn)工作才更有底氣。”

在全球首套50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目建設(shè)期間，身在二期項目部的康志華邊學邊用，對項目各裝置技術(shù)工藝流程他幾乎都了然于胸，大家笑稱他為項目部“行走的規(guī)程”，因為加氫技術(shù)工藝方面的問題，問他比翻書來得更快些。當然，這得益于他多年以來養(yǎng)成良好的工作習慣，得益于不斷積累的專業(yè)技能知識，得益于強烈事業(yè)心和工作責任感。

強化生產(chǎn)調(diào)度功能，實現(xiàn)安全高效運行

2022年，對于富油科技來說是不平凡的一年，50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項目由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，各裝置能否高效安全穩(wěn)定運行是企業(yè)生存的根本。作為公司生產(chǎn)總調(diào)度長，康志華立足根本，遵循“管理與服務(wù)并行”的原則，開展日常工作。在2022年7月組織制定并監(jiān)督實施全廠大修開停車方案，跟蹤督辦催化劑裝填等關(guān)鍵路徑的大修工作，確保部分組織在27天出產(chǎn)品銷售。工作中以挖掘各裝置和系統(tǒng)可降低運行成本為出發(fā)點，在2022年牽頭組織實施技改項目10余項，協(xié)助生產(chǎn)中心主任解決生產(chǎn)穩(wěn)定長周期的問題；編制調(diào)度應(yīng)急指揮清單12項，為各裝置高效經(jīng)濟運行奉獻自己的力量；為確保裝置穩(wěn)定運行，本著波動就是事故的理念，組織制定專項管控措施或方案20余項，讓員工的操作有章可依，為裝置穩(wěn)定運行保駕護航。

這一年來，他在生產(chǎn)一線的崗位上，始終秉承“管生產(chǎn)，必須管安全”的理念，遵循橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角的安全生產(chǎn)工作原則，認真履職，全身心投入到工作中，積極推進安全生產(chǎn)工作的新局面，工作突出、盡心盡職，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定無事故。

自行錘煉黨性修養(yǎng)，努力踐行知行合一

作為一名黨員干部，康志華同志嚴于律己，作風嚴明，是遵章守紀的榜樣，在他的黨員承諾踐諾中總能看到“確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行、義務(wù)加班”的字樣。一直以來，他始終牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責，堅持按章辦事、堅持“安全第一、事故預(yù)想”的原則，秉公辦事、拼搏奉獻、無怨無悔。無論是烈日炎炎還是寒風刺骨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影；無論白天還是黑夜，無論周末還是節(jié)假日，加班加點是他的家常便飯。2021年12月——2022年2月期間，中央環(huán)保督查組在陜西開展“24小時明察暗訪”工作，公司委派他作為第一聯(lián)系人駐廠做好迎檢準備。期間他任勞任怨，嚴格執(zhí)行公司制度，整整兩個月時間吃住在公司，時刻做好迎檢工作。

他常說：“安全是每位員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠，一定要堅持下去，做到把單位當成自己的家，把員工當成自己的家人，把安全生產(chǎn)工作當成自己家的事兒，用心對待?！彼哉J真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的艱巨職責。

創(chuàng)新安全管理方式，筑牢安全建設(shè)防線

康志華曾在基層生產(chǎn)中心——公用儲運中心的生產(chǎn)管理崗位時，大膽創(chuàng)新安全管理理念，在儲運崗位上率先實行員工隱患排查激勵機制，將員工排查出的隱患通過企業(yè)微信辦公平臺電子登記匯報和隱患臺賬兩種方式記錄，月底將隱患按照A、B、C三個等級對應(yīng)獎金10元、20元、40元進行獎勵。在制度實行的一個月內(nèi)，員工共查出隱患208條，在提高巡檢質(zhì)量的同時，大大的激發(fā)了員工工作的主動性。2022年，在公司進行了推廣實行，建立了隱患購買制度，為裝置穩(wěn)定高效運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在日常安全生產(chǎn)管理工作中，他的系統(tǒng)性安全生產(chǎn)管理思維更是尤為突出。在自己特殊的崗位上，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)的特點，形成了一套完備的全廠一、二期應(yīng)急聯(lián)動處置預(yù)案，并給全廠主操及以上的人員進行了系統(tǒng)性的培訓。為把安全生產(chǎn)工作抓實抓細，該同志不是在現(xiàn)場檢查生產(chǎn)運行情況，就是在中控DCS畫面觀察生產(chǎn)系統(tǒng)是否安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)新管理，狠抓落實的工作作風，全廠13套裝置一年來安全穩(wěn)定運行，讓公司自組建以來，首次實現(xiàn)盈利“一個億”的目標。

康志華同志盯準目標，奮斗不止，在公司這片熱土上，將對事業(yè)美好的向往與熱愛化作不竭的激情與動力，懷著滿腔熱血和飽滿熱情努力追夢，不負韶華、不負時光，用平凡鑄就精彩人生。