質(zhì)檢中心奏響安全“主旋律”

今年以來，質(zhì)檢中心把安全管理工作作為當前工作的重中之重來抓，進一步提高員工嚴責任、保安全、強管理的意識和能力，積極倡樹典型，營造濃厚氛圍，全面加強當前安全管理工作，為實現(xiàn)全年安全目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

加大宣貫力度，使安全理念入腦入心。質(zhì)檢中心以交接班會和安全例會、班組活動、安全培訓(xùn)為渠道，在員工中宣講安全、公司經(jīng)營和生產(chǎn)狀況，為員工算清安全幸福賬和經(jīng)濟賬，讓員工認清公司當前的發(fā)展形勢，增強全員危機意識和責任感，做到“人人能知曉、個個有擔子”，在安全教育中筑牢安全第一道防線。

采取措施，落實制度，使安全管理工作逐步制度化，規(guī)范化。堅持“只有不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)借鑒才能使安全管理走向良性循環(huán)”的工作思路，一是結(jié)合部門實際，將消防設(shè)施和氣防設(shè)施及其他制度管理工作量化到班組和個人，并積極引導(dǎo)員工提高自主管理的主觀能動性、自覺性和積極性，通過強化管理與員工自主管理、自我素質(zhì)提升的有機融合，變“他律”為“自律”，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二是重新修訂和完善了車間二級培訓(xùn)內(nèi)容和事故應(yīng)急預(yù)案，組織全員培訓(xùn)，不斷豐富員工的安全知識，提高安全操作技能和崗位事故應(yīng)急能力。

提升管理干部的執(zhí)行力，嚴細管理人員值班、跟班制度的落實。嚴格遵循“誰上崗、誰管理、誰指揮、誰負責”的原則，要求值班人員必緊盯分析現(xiàn)場，加強對崗位勞動紀律和儀器運行狀況的巡查，做到安全確認在最前、排除隱患在最前、解決問題在最前，落實制度在現(xiàn)場。

此外，質(zhì)檢中心還充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，按照“縱到底、橫到邊”的原則，積極參與組織開展各類安全檢查活動，嚴查現(xiàn)場安全隱患、制度落實、三違等，緊盯安全薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員，確保將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（張瑞萍）