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經(jīng)營管理
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FTH車間精細化管理初見成效
發(fā)布時間：2015-10-13     瀏覽量：2613   分享到：
FTH車間精細化管理初見成效
    為進一步提高裝置運行水平，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，今年3月底FTH車間以預處理崗位為試點，制定了預處理裝置運行精細化管理方案，經(jīng)過半年的踐行，精細化管理工作初見成效，生產(chǎn)效益得到了顯著提高，車間管理水平得到了進一步提升。
    第一，工作目標明確。按照“保質(zhì)量、降消耗、提效率、保生存”的主導思想，車間緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和油品收率，大力開展節(jié)能降耗工作，實現(xiàn)了降本增效。
    第二，流程設定合理。車間成立了預處理精細化運行工作管理小組，進一步明確了外操、主操、班長、技術員、主任職責分工，并通過強化人員操作，保證了員工規(guī)范化操作。
    第三，激勵機制嚴細。車間制定了各類考核、獎勵激勵辦法，開展班組評比，調(diào)動了崗位操作人員的工作熱情，使其工作責任心增強，有效消除了一小部分員工“混日子、吃大鍋飯”的不良思想。
    通過以上措施實施，系統(tǒng)一直保持安全穩(wěn)定運行，從年初到現(xiàn)在，已累計生產(chǎn)凈化煤焦油8萬多噸，凈化煤焦油收率取得裝置開車以來歷史最好水平，較前兩年平均值提高了約3%，每月產(chǎn)生預處理重油僅占進料量的1%左右，各類消耗同比降低。