6月17日，陜西化工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理燕鴻文帶隊到神木富油能源科技有限公司開展用電系統(tǒng)和監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全專項檢查。神木煤化工公司總經(jīng)理辛文輝、副總經(jīng)理問緒忠、副總經(jīng)理蘇懷強(qiáng)，富油科技總經(jīng)理李斌、副總經(jīng)理康志華及相關(guān)中心、部門負(fù)責(zé)人參與檢查。

檢查組一行先后深入企業(yè)文化展廳、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場、中心控制室以及班組活動室，詳細(xì)了解了企業(yè)發(fā)展歷程、核心工藝、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品特色以及日成本核算進(jìn)班組、“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況，全面掌握了富油科技用電系統(tǒng)運(yùn)行狀況、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)配置情況、電力安全管理制度執(zhí)行以及應(yīng)急處置能力建設(shè)等方面的工作。

燕鴻文強(qiáng)調(diào)，電力系統(tǒng)事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)大局，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是安全管理的重要抓手，各級管理人員要以高度的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，扎實做好各項安全工作。一是要把班組建設(shè)作為夯實安全基礎(chǔ)的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化班組這一組織架構(gòu)最小單元的戰(zhàn)斗堡壘作用，建立健全班組安全管理體系，切實提升班組自主管理和風(fēng)險識別能力。二是要持續(xù)深化成本管控精細(xì)化水平，扎實推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組工作，通過精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，提高用電效率，在確保安全的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，走出一條安全與效益并重的發(fā)展道路。三是要嚴(yán)格落實電力系統(tǒng)安全建設(shè)各項責(zé)任，建立完善的責(zé)任鏈條和考核機(jī)制，做到人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)，確保電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是要樹牢安全發(fā)展理念，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患排查治理，不斷提升本質(zhì)安全水平，堅決防范各類安全事故發(fā)生。

檢查過程中，檢查組詳細(xì)查閱了電力設(shè)備運(yùn)行記錄、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)臺賬、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，并與一線電工、值班人員進(jìn)行深入交流。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)場提出了具體的整改要求和完成時限，要求富油科技建立詳細(xì)的問題整改臺賬，明確責(zé)任人員和整改措施，確保各項問題整改落實到位。(趙蔡浩)