白云岡，男，35歲，中共黨員，工程師職稱，現(xiàn)任神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心副主任。工作中，他始終沖鋒在前、帶頭示范、耐心攻堅，用“爬坡過坎”“滾石上山”的韌勁和勇氣，全力以赴推動環(huán)烷基油裝置安全平穩(wěn)運行，今年先后榮獲神木煤化工和富油公司先進個人、敢打硬仗等榮譽稱號。
他是環(huán)烷基油裝置試車的“挑刺工”。2021年是富油公司的攻堅之年，結合公司項目建設和試車要求，他科學籌劃、精心組織，制定了具體到人的責任清單，并親自帶頭認領多項任務。他緊盯2標段項目建設的進度，堅持把好安全關、質量關，保證現(xiàn)場建設工作安全有序進行，積極組織“三查四定”、吹掃、氣密、單機試車、系統(tǒng)聯(lián)試等工作，完善壓縮機空負荷試車方案、聯(lián)動試車方案、投料試車方案、應急預案等材料，還要及時組織將這些方案、操作方法對員工進行培訓……在事關項目質量安全的地方，他時常和設計、施工單位爭得面紅耳赤。最終，石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置、環(huán)烷基油分離、環(huán)烷基油加氫裝置順利進行“三查四定”，并完成整改，并按計劃完成項目中交。“他就是環(huán)烷基油項目建設的‘挑刺工’，施工建設中一些很小的差錯都逃不過他的慧眼”一名參與項目建設的人員曾這樣評價過他。

他是中心安全生產(chǎn)的“監(jiān)督員”。在生產(chǎn)中，他始終把安全生產(chǎn)當做頭等大事。在推進安全文明生產(chǎn)中,他多種形式廣泛開展安全宣傳教育,不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識。將“安全第一,預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實到位，把公司和中心的安全目標措施執(zhí)行到位。在安全意識培訓方面,他堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使“群安全”成為中心廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍,形成了人人替安全著想,人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行,目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。他本人也認真履行安全職責,不斷加強自身學習，積極參加安全教育和培訓，帶頭備考注冊安全工程師。從項目施工開始至今裝置穩(wěn)定運行，環(huán)烷基油中心實現(xiàn)了“安全零事故、環(huán)境零污染、生產(chǎn)零傷害”的目標。
他是技術創(chuàng)新的“先行官”。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，他扎根生產(chǎn)一線，苦心鉆研、不斷提升業(yè)務技能，憑著一顆奉獻精神，頑強追求著自己的事業(yè)。針對變壓器油的密度卡邊問題，他通過查閱大量相關資料和論文；反復類比相似生產(chǎn)工藝技術；實地檢查再沸器的投用情況，并積極請教試車專家；反復細微調(diào)整對比工藝參數(shù)，最終解決了產(chǎn)品質量卡邊的問題。該問題的成功得到解決，大大提升了工藝的可操作性和可控性。他還特別有心還把這個試驗過程詳細記錄下來，并保存好試驗數(shù)據(jù)及影像資料，為后續(xù)工況切換后穩(wěn)定運行做技術儲備。作為中心負責人，他也鼓勵員工創(chuàng)新：“創(chuàng)新不全是高大上的事情，我們的一線員工就可以創(chuàng)新，創(chuàng)新的平臺就是自己的實踐崗位，就是解決實際工作當中遇到的難題”。
他是工藝裝置的“把脈者”。環(huán)烷基油中心共四套裝置，他負責和參與完成環(huán)烷基油加氫裝置、環(huán)烷基油分離裝置、石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置試生產(chǎn)方案、安全操作規(guī)程等共計42套的編寫和會審，為各裝置順利試車奠定堅實的理論基礎。面對新裝置、新工藝，他深知重任在肩：裝置的每一道工藝、每一條管線、甚至每一個導淋、管線的閥門大小與材質他都熟記于心。石腦油加氫裝置、石腦油分離裝置在開車過程中，由于沒有相近的工藝經(jīng)驗可以借鑒，從方案的審定、試用、調(diào)整只有自己不斷摸索，請教涉及類似工藝有經(jīng)驗的專家，并與設計院多方溝通，最后保證環(huán)己烷、甲基環(huán)己烷、二甲基環(huán)己烷、石油醚Ⅱ、Ⅲ類等產(chǎn)品順利的產(chǎn)出，同時進入冬季石腦油分離裝置蒸汽能耗偏大，自己根據(jù)設計數(shù)據(jù)，摸索進行調(diào)整將蒸汽的使用量由22t/h降至16t/h，節(jié)約蒸汽6t/h，助力公司的節(jié)能降耗工作更進一步。
環(huán)烷基油分離裝置本年度根據(jù)市場需求開停車兩次，在開車過程中從導熱油爐負荷提不起來，到各常壓塔壓力控制難等問題，逐一通過與廠家、設計院溝通，咨詢各專家，對控制常壓塔壓力的方案確定、到改造、最后實施，取得良好效果，確保裝置產(chǎn)品7種高品質輕質白油順利產(chǎn)出。
環(huán)烷基油加氫裝置本年度根據(jù)市場需求共計開停車4次，每次開車他都是親歷親為、事無巨細，開車完成后善于總結，將開車各節(jié)點嚴格把控，高效的完成加工任務，從最初開車到產(chǎn)品順利產(chǎn)出需要8天時間到6天，直到最后一次4天完成。工作中他發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，從高壓系統(tǒng)氣密工作開始，他就吃住在單位，一心撲在工作上，開啟了“5+2”、“白+黑”的工作模式，他就是鉚著這樣的執(zhí)著和韌勁，完成了環(huán)烷基中心的既定生產(chǎn)任務，裝置達到常穩(wěn)的運行目標。
他是中心員工的“貼心人”。與工作時嚴謹狀態(tài)不同，生活中他身上自帶的“泥土味”，平易近人、沒有丁點架子，像一位可親可敬的兄長。因為中心員工的文化素質、生活水平參差不齊，作為中心負責人，他主動去了解情況，想辦法去解決職工生活中的困難，讓他們帶著輕松愉快的心情工作。他還注重團隊建設和人才培養(yǎng)，他帶領中心員工不斷探索、用于創(chuàng)新、有序推進各項工作。他在技能上孜孜以求、格物致知；在細節(jié)上如琢如磨、盡善盡美；在傳承上傾囊相授、星火燎原；他希望他帶的“兵”不僅在中心范圍內(nèi)有競爭力，更要在公司范圍乃至行業(yè)內(nèi)有實力------這就是他對“貼心人”做出的最好注解。
2021年是不斷努力、提高和成長的一年，他取得了一些成績，成績的背后是更大的責任、更高的標準和更嚴的要求。2022年，相信他定會繼續(xù)踐行使命，堅定不移為富油事業(yè)而努力奮斗。