近日，神木富油能源科技有限公司整合各類監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，縱深推進“大監(jiān)督”工作，旨在推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、確保權力在陽光下運行的關鍵舉措，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

完善制度體系，貫通各類監(jiān)督

制定下發(fā)《“大監(jiān)督”體系專項監(jiān)督工作實施方案》，成立了以黨委書記為組長的“大監(jiān)督”工作領導小組，壓實了黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、領導班子“一崗雙責”協(xié)同機制。從公司領導層、管理干部、黨員到所有行使微權力人員，圍繞公司黨委重要決策部署和中心任務，“人、財、物、事”等重要領域和關鍵環(huán)節(jié)，推動黨內監(jiān)督與職能監(jiān)督、專職監(jiān)督、管理監(jiān)督深度融合，構建黨委統(tǒng)一領導、紀委協(xié)助主抓、職能部門協(xié)調、紀檢人員配合，提升監(jiān)督能力和監(jiān)督效能，壓實各職能部門業(yè)務領域“管”和“治”的責任。

強化政治監(jiān)督，推動貫徹落實

結合習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，開展政治監(jiān)督重點任務清單，包括黨紀學習教育、國企改革、安全生產、鄉(xiāng)村振興等方面，明確了各部門責任分工，并跟蹤辦理情況，確保了重大決策部署有效貫徹落實。

聚焦重點工作，精準開展監(jiān)督

通過“列清單、明責任、月督促”，推進重點工作落地。圍繞工作履職、干部作風等重點內容，通過談話提醒、調研督導、實地檢查、參加會議等多種形式，深入開展崗位廉潔風險點排查，全面梳理權力運行的關鍵點、內部管理的薄弱點、問題易發(fā)的風險點，將監(jiān)督嵌入事前醞釀、事中討論和事后執(zhí)行全過程。聚焦生產經營管理、安全管理、黨紀學習教育等，采取“四不兩直”方式對項目開展“大監(jiān)督”檢查，督導重點工作落實落細。

加強協(xié)同聯(lián)動，形成監(jiān)督合力

運用“大監(jiān)督”協(xié)調工作機制，切實統(tǒng)籌整合各類監(jiān)督檢查考核工作，職能部門打“組合拳”，開展“1+N”協(xié)同監(jiān)督，一個部門牽頭，多個部門協(xié)同配合，強化由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同共進”轉變。通過實現(xiàn)部門聯(lián)動、關口前移，將風險消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。按照“大監(jiān)督”職能監(jiān)督事項清單，各部門聚焦重點任務、重要環(huán)節(jié)，加強協(xié)作配合，聯(lián)合財務資產部和綜合管理部對公車維保使用、差旅費及“十項費用”使用等專項監(jiān)督。財務部門定期對資金管理、費用報銷、會計核算、福利費使用等進行復核檢查，嚴守財經紀律紅線。紀檢與法控部聯(lián)合開展安全生產費用審計和采購招標專項檢查等。合并檢查6次，有效避免了重復檢查、多頭檢查、交叉檢查，實現(xiàn)資源共享、信息共享、成果共享，形成監(jiān)督工作的整體協(xié)調和有機閉環(huán)。
強化追責問責，確保監(jiān)督實效

在作風建設整治期間，一名裝置主管因履職不力，影響裝置安全穩(wěn)定運行，對其進行談話，作降級處理。在物資驗收過程中因保管員未正確履職對其進行誡勉談話，作出書面檢查，相關人員給予考核處理。以上兩起有效運用“第一種形態(tài)”，有效提升了“關鍵少數(shù)”人員的履職主動性。
富油公司紀委聚焦“抓落實、強執(zhí)行”，高效構建“大監(jiān)督”工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。下一步，富油公司紀委將在實現(xiàn)合力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)督、有效監(jiān)督上進一步思考，讓“管理+監(jiān)督”真正發(fā)揮應有效能，以高質量監(jiān)督助力公司高質量發(fā)展。