他們愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)苦干，只因不甘平庸
他們勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流，只因追求卓越
他們淡泊名利、樂(lè)于奉獻(xiàn)，只因愛(ài)企如家
厚植創(chuàng)新意識(shí) 爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先鋒
康志華，富油公司生產(chǎn)指揮中心總調(diào)度長(zhǎng)。2019年是富油公司二期項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵年，他積極與設(shè)計(jì)院各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通交流，主動(dòng)解決問(wèn)題，公用工程所有設(shè)備在當(dāng)年完成配管80%。負(fù)責(zé)完成了動(dòng)力站鍋爐本體、半干法脫硫、輸煤系統(tǒng)無(wú)動(dòng)力除塵等24套招標(biāo)文件和技術(shù)協(xié)議。
在二期項(xiàng)目建設(shè)期間，他以“次日工作任務(wù)清單制”模式，有效推進(jìn)公用工程、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。同時(shí)組織中心管理人員夜以繼日編制各設(shè)備單體試車方案、各崗位試車方案和各崗位操作規(guī)程，為日后的試車奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年4月底至5月底，他將中化六建承建的公用工程系統(tǒng)“一舉拿下”，6月上旬一次性開(kāi)車成功，10月15日實(shí)現(xiàn)了煤焦油卸車入罐一次性成功。
2021年，進(jìn)入生產(chǎn)指揮中心后，他根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售需求，向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提出需要解決的主要問(wèn)題，并落實(shí)執(zhí)行情況。提出的蒸汽網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造項(xiàng)目，減少鍋爐產(chǎn)3.5MPa中壓蒸汽約9t/h，有效地減少燃料煤的投入。按照噸蒸汽成本120元計(jì)算，年節(jié)約生產(chǎn)成本300余萬(wàn)元。近年來(lái)，他先后榮獲了神木煤化工公司“先進(jìn)工作者”“安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”稱號(hào)和陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽三等獎(jiǎng)等。
匯聚奮斗力量 書(shū)寫(xiě)時(shí)代榮光
張文祖，富油公司副總工程師、安全環(huán)保部部長(zhǎng)。在擔(dān)任總調(diào)度長(zhǎng)期間，他參與50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油項(xiàng)目試車和驗(yàn)收工作。在試車階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目試車計(jì)劃、試車方案，統(tǒng)籌推進(jìn)試車工作及試車過(guò)程疑難問(wèn)題協(xié)調(diào)解決、系統(tǒng)性應(yīng)急處置指揮和規(guī)范性監(jiān)督指導(dǎo)。在試車過(guò)程中，他全過(guò)程認(rèn)真組織、合理調(diào)配工藝介質(zhì)、調(diào)劑施工人員，從投料到全流程打通日夜堅(jiān)守，把好每一道節(jié)點(diǎn)關(guān)口、卡住每一項(xiàng)全面檢查，確保了裝置一次性開(kāi)車成功。
在擔(dān)任安全環(huán)保部部長(zhǎng)后，他利用生產(chǎn)管理和試車管理中的工藝知識(shí)，全面推動(dòng)安全環(huán)保提標(biāo)升級(jí)。為保證試生產(chǎn)到正式生產(chǎn)的過(guò)渡，他精心組織對(duì)消防、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理數(shù)字化建設(shè)，以實(shí)際出發(fā)將“工智道”系統(tǒng)與公司現(xiàn)有工作模式有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)安全信息化建設(shè)，已完成“智能巡檢”“電子票證”“隱患整改”及“雙重預(yù)防”等多個(gè)流程及模塊的設(shè)置，極大提高了安全管理工作效率。先后榮獲神木煤化工公司“安全工作先進(jìn)個(gè)人”“先進(jìn)工作者”和神木市應(yīng)急管理局 “優(yōu)秀專家”稱號(hào)。
讓我們共同向勞模學(xué)習(xí)，向勞模致敬！
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