產(chǎn)業(yè)公司來我公司進(jìn)行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作檢查

  7月13日下午，產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理宋如昌、總工程師蔡元攜各部室一行十八人來我公司對二季度安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面檢查。公司總經(jīng)理?xiàng)钫急?、總工程師方新軍及各車間部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議由產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理宋如昌主持。首先，他介紹了此行目的。宋總說，按集團(tuán)公司要求，產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃安排，對二季度安全基礎(chǔ)管理、基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面檢查并按考核細(xì)則打分。主要目的是通過檢查提出問題，企業(yè)按照要求進(jìn)行整改，促進(jìn)企業(yè)將基礎(chǔ)管理提高一個(gè)臺階。隨后，總工程師方新軍從我公司安全基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展等情況進(jìn)行了全面的較為詳盡的匯報(bào)。

會后，產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分六組到黨群工作部、人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動部、工程部按照考核細(xì)則逐項(xiàng)問詢、查看、對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、詳細(xì)地進(jìn)行了檢查，期間就各方面存在問題提出了意見和建議。

檢查后，各檢查組客觀公正地進(jìn)行了檢查情況通報(bào)，在對我公司二季度的安全基礎(chǔ)工作給予肯定的同時(shí)，提出班組安全活動開展、企業(yè)安全文化建設(shè)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)；特種設(shè)備臺賬、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢制度需進(jìn)一步完善；環(huán)保管理制度、能源管理制度及時(shí)下發(fā)；公司級綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重大危險(xiǎn)源預(yù)案要經(jīng)過專家評審，為安全生產(chǎn)許可證辦證創(chuàng)造條件；安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化未全面開展實(shí)施，要按要求落實(shí)好；工程項(xiàng)目建設(shè)管理要細(xì)化等改進(jìn)意見。最后，宋總指出，檢查存在不少問題，要積極落實(shí)整改，有些有難度、有深度的問題如應(yīng)急預(yù)案的評審等工作要提前去做。

方總工程師對產(chǎn)業(yè)公司的檢查指導(dǎo)表達(dá)了誠摯的感謝，表示嚴(yán)格按要求立即進(jìn)行整改，認(rèn)真、扎實(shí)地開展安全基礎(chǔ)管理工作，不斷提升企業(yè)安全管理水平。