今年以來，神木富油能源科技有限公司保運中心進一步明確班組建設(shè)管理思路，一是堅決貫徹公司以黨建引領(lǐng)，采用黨員包班組的方式，讓黨員扎根基層、扎根班組，真正發(fā)揮黨員先進性率先垂范。二是持續(xù)結(jié)合實際進行機制創(chuàng)新并進行品牌管理模式提煉，將班組建設(shè)平臺打造成持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、培育人才成長的沃土。

第一劍：明確管理思路 構(gòu)筑班建藍圖

目標(biāo)明確才能方向清晰，藍圖宏偉結(jié)出豐碩果實。保運中心結(jié)合實際情況提出“一二三”班組建設(shè)工作管理思路。一個目標(biāo)，即：以打造品牌管理模式班組為終極目標(biāo)。兩種狀態(tài)，即：激發(fā)員工活力，培養(yǎng)班組自我管理的狀態(tài)；樹立技能標(biāo)桿，打造全員全面學(xué)習(xí)先進的狀態(tài)。三個抓手，即：以加強理論培訓(xùn)，技能實操，應(yīng)急演練促人才培養(yǎng)為第一抓手，以模式提煉，機制固化，制度完善為第二抓手，以加強對標(biāo)交流，經(jīng)驗分享，借鑒學(xué)習(xí)為第三抓手。保運中心始終認(rèn)為班組建設(shè)帶來了先進的管理工具與方法，不能為了使用機制而使用，更不能生搬硬套，要結(jié)合班組實際及班組存在的問題，正確合理使用工具，創(chuàng)新機制加以解決自身問題。

第二劍：中心搭建平臺 班組磨礪落實

近年為了發(fā)揮硬核班組示范引領(lǐng)作用，中心先后搭建多次兌標(biāo)交流平臺，在安全管理、人才培養(yǎng)等方面全面對標(biāo)，自查差距，謀求進步。保運中心各班組也在實踐中總結(jié)出諸多先進的、可推廣復(fù)制的優(yōu)秀做法。多次獲得公司及上級單位優(yōu)秀班組榮譽稱號。

維修一班提出“一二三”精益管理模式，將設(shè)備檢修工作前置，加強巡檢和預(yù)防性檢修，通過精益化管理預(yù)防故障，用科學(xué)儀器檢測、監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，杜絕小毛病擴大，同時，也通過精益化管理合理分配檢修資源，分得清輕重緩急，辯得明癥狀根源，保證設(shè)備正常運行。維修二班緊緊結(jié)合公司班組建設(shè)管理思路，總結(jié)提煉出“安全+”管理模式，通過“安全+”將班組工作一線穿，以最重要的安全管理為出發(fā)點，讓班組細(xì)碎的管理清晰順通，班組管理有章法了，班組的安全效益、人才效益、管理效益也正在一步步凸顯。

檢修作業(yè)是維修的本職工作，抓好檢修工作的全程管理是安全檢修的重中之重。保運中心各班組針對檢修作業(yè)實行“三步九法”即：檢修前期三準(zhǔn)備，票據(jù)方案準(zhǔn)備，工具配件準(zhǔn)備，防護應(yīng)急準(zhǔn)備；檢修過程三管控，檢修文明管控，檢修安全管控，檢修質(zhì)量管控；檢修完畢三執(zhí)行，執(zhí)行現(xiàn)場三清，執(zhí)行作業(yè)總結(jié)，執(zhí)行經(jīng)驗分享的管理方法來保證檢修作業(yè)安全可控。

第三劍：勇于挑戰(zhàn)自我  發(fā)揚亮劍精神

班組建設(shè)不能閉門造車，要敢于亮劍，敢于直面問題。在班建的道路上保運中心還是一個新兵。作為一個年輕的團隊，不能因為不擅長就不管不顧拉開與他人的差距，更不能因為固有的偏執(zhí)而放棄挑戰(zhàn)的勇氣。認(rèn)真對手、看清自己，面對壓力和挑戰(zhàn)只有迎難而上才是出路。找到問題的根源后，保運中心上下齊心，通過“向內(nèi)查找問題，向外學(xué)習(xí)方法；班組對比找差距，班長互評找問題”等方法的運用，認(rèn)真找到問題的癥結(jié)，再制定整改的計劃措施，不會就學(xué)，不懂就問。把學(xué)型逐漸向?qū)W心轉(zhuǎn)變，全面提升中心和班組的班建能力和管理水平，在挑戰(zhàn)面前亮出自己，戰(zhàn)勝自己。

狹路相逢勇者勝。2021年，保運中心共接到各類作業(yè)任務(wù)3200多項，返工率小于千分之三，無論是大檢修還是在日常檢修中沒有出現(xiàn)一起檢維修質(zhì)量責(zé)任事故。安全里程碑突破千日，高技能人才占比過半，中心員工價值感、存在感、幸福感持續(xù)提升。班組建設(shè)永遠在路上，保運中心將順勢而趨，借勢聚能，乘勢而上，馳而不息地抓好班組建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。