班長在安全生產(chǎn)中的作用
安全是化工生產(chǎn)永恒的話題,是企業(yè)各項工作的重中之重。只有安全生產(chǎn),才能保證職工的生命安全,家庭和諧,只有安全生產(chǎn)才能促進企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是班組安全生產(chǎn)。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地。班長是企業(yè)安全生產(chǎn)的一線組織者、工作者,處于兵頭將尾的位置。責(zé)任十分重大。正確的認識和發(fā)揮班長在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用,對企業(yè)安全生產(chǎn)具有重大意義。
第一,素質(zhì)過硬,率先垂范。班長是一個班組的核心。“火車跑的快全靠車頭帶”,要求班長不僅要有精湛的操作技能,還必須要身體力行,率先垂范。言傳大于身教,要求他人做到的,自己必先做到。堅決杜絕對人是“馬列主義”,對己是“自由主義”的不良作風(fēng)。愛崗敬業(yè),把企業(yè)當(dāng)家,把員工當(dāng)親人,把工作當(dāng)事業(yè)。愛崗敬業(yè),孜孜以求。
第二,立足崗位,抓好現(xiàn)場管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理,難點也是現(xiàn)場管理。班長身處這基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對抓好現(xiàn)場安全管理,科學(xué)地組織生產(chǎn)具有決定性的作用。作為班長必須要做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤”,及時的做好危害評估和風(fēng)險識別,及時的做好重點部位和關(guān)鍵設(shè)備的隱患排查及整改,對問題一抓到底不留死角,不能麻木不仁、視而不見,要把安全工作真正落實到計劃,布置,落實,檢查和總結(jié)的各個環(huán)節(jié)。積極掃除現(xiàn)場管理的“盲區(qū)”。能及時發(fā)現(xiàn)、糾正生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題,嚴格履行安全職責(zé),做到防范于未然。
第三,落實制度,查隱患、反三違、堵漏洞、防事故。班長身處企業(yè)生產(chǎn)最前沿,對每一名工人技術(shù)素質(zhì)和生產(chǎn)現(xiàn)狀最為了解,對各類違章違紀和習(xí)慣性違章現(xiàn)象看得最清楚。因此,班長必須要嚴格要求、嚴格管理、堅決維護制度的嚴肅性。工作前有安排交代,工作中有檢查督促,工作后有總結(jié)講評。要因人、因事、因環(huán)境合理安排工作,做到有前瞻性,有針對性。要細致不要籠統(tǒng)。不為事小而不為,不為小事而“違”之。
第四,必須做到“居安思危”。身為班長,經(jīng)常性的回頭看是必須的,要常想班組工作中還存在哪些隱患和薄弱環(huán)節(jié),安全措施是否已經(jīng)落實到位,哪些地方還需要改進,要常查操作過程中是否還有違規(guī)現(xiàn)象等。要帶領(lǐng)全班積極參加上級各項有關(guān)安全的教育和活動,培養(yǎng)安全意識,提高安全技能,促進班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。安全無小事,要時刻繃緊安全弦。
第五,發(fā)揚民主、集思廣義。俗話說“眾人拾柴火焰高”。作為一名班長,必須懂得個人的力量是有限的,團隊凝聚力才是完成各項工做的根本。要做好班組成員的思想政治工作,充分發(fā)揚民主,集思廣義。協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,注重發(fā)揮人的因素,充分調(diào)動人積極性和主觀能動性,以達到人和設(shè)備的完美結(jié)合。要尊重他人,發(fā)揮他人的長處,帶領(lǐng)大家多學(xué)習(xí)、善研究,確實把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程,只有這樣“安全生產(chǎn)”才不會成為一句空話,百日安全,安全百日才會實現(xiàn),安全生產(chǎn)才有保障。