今年以來(lái)，神木富油能源科技有限公司不斷深化班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，多舉措激活班組“細(xì)胞”活力，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理有“良方”
各生產(chǎn)中心加強(qiáng)班組“班前、班中、班后”安全管理，班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行“三到位”，即“布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位”，班組成員嚴(yán)格履行班前學(xué)安全、班中查安全、班后評(píng)安全，切實(shí)做到班前學(xué)習(xí)不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少，達(dá)到全員安全意識(shí)提升、崗位技能提高、團(tuán)隊(duì)凝聚力上升的目的。
降本增效有“良策”
各中心樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，鼓勵(lì)員工自上而下算好“經(jīng)濟(jì)賬”，定期組織每個(gè)班組對(duì)當(dāng)班材料使用情況進(jìn)行復(fù)盤(pán)，確保材料消耗管控得當(dāng)，堵住材料管理中的漏洞。把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)班組職工立足崗位降本增效的積極性。
素質(zhì)提升有“良師”
該公司著力實(shí)施素質(zhì)提升工程，根據(jù)工作實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，常態(tài)化開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，組織技術(shù)員、技術(shù)大拿為班組員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)講解，并依托每日一題、網(wǎng)上抽考答題等方式，鞏固提升學(xué)習(xí)效果，提升全員專業(yè)理論水平。