學(xué)習(xí)黨的二十大精神|富油公司中層干部談體會(huì) 曬心得
發(fā)布時(shí)間：2022-12-07 瀏覽量：9122 分享到：
成就彪炳史冊(cè)，藍(lán)圖催人奮進(jìn)。黨的二十大勝利召開(kāi)以后，神木富油能源科技有限公司黨員干部自覺(jué)把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，通過(guò)多種方式深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，結(jié)合工作實(shí)際暢談感悟與體會(huì)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。以下是我們中層干部心得，與大家一起交流分享。
經(jīng)歷了極不尋常、極不平凡的五年，我們迎來(lái)了黨的二十大，通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、新聞等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的二十大精神，深入地理解、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的報(bào)告豐富的內(nèi)涵。報(bào)告為新時(shí)代新征程黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)指明了前進(jìn)方向、確立了行動(dòng)指南，是黨和人民智慧的結(jié)晶，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民奪取中國(guó)特色社會(huì)主義新勝利的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，是馬克思主義的綱領(lǐng)性文件。作為一名中層管理人員，在黨的二十大的指引下，對(duì)自己肩上的責(zé)任與使命有了更多的理解。
一、堅(jiān)定信念，為自己積蓄前行的精神力量
平時(shí)深陷忙碌的工作，沒(méi)有太多精力去思考為什么出發(fā)、怎么出發(fā)、去哪里這些看似與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)不大的問(wèn)題。但是事實(shí)證明，大多歷史偉業(yè)或斐然的成績(jī)都是在心中不滅的信念的指引與支撐下實(shí)現(xiàn)的。黨的二十大報(bào)告指出：“廣大青年要堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，懷抱夢(mèng)想又腳踏實(shí)地，敢想敢為又善作善成，立志做有理想、敢擔(dān)當(dāng)、能吃苦、肯奮斗的新時(shí)代好青年，讓青春在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的火熱實(shí)踐中綻放絢麗之花。”作為一名青年，我們理應(yīng)胸懷大志、求真務(wù)實(shí)、砥礪前行。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，我們更要不忘初心，牢記使命，在奮進(jìn)新征程的路上貢獻(xiàn)自己的力量。面對(duì)生活與工作日新月異的變化與挑戰(zhàn)，我們更要保持敏銳、迎難而上，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策。作為一名“打工人”，我堅(jiān)信成就是拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的，我會(huì)時(shí)刻看清自己的前行方向，立足工作崗位，不斷學(xué)習(xí)人力資源、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的新理念新內(nèi)涵，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效與精神動(dòng)力，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)成就更好的自己。
面對(duì)百年未有之大變局，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。作為每一位中國(guó)人，我們有責(zé)任有義務(wù)扛起肩上的重任，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)自己的力量。我們生活在和平的國(guó)度，更要發(fā)揮信念信仰的力量。第一，嚴(yán)于律己，以身作則。作為一名管理人員，根據(jù)新形勢(shì)全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)，工作作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，做好自己，影響別人。第二，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，任何事情，只有付諸行動(dòng)，才能落地生花。第三，甘于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。只有不斷耕耘，生活才會(huì)充滿無(wú)限可能。成功的背后，總有一段默默付出的時(shí)光，不抱怨不氣餒，把所有的經(jīng)歷當(dāng)做是未來(lái)的道路上的墊腳石。
二、重視人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略保障
教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。人才是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，人才引進(jìn)與儲(chǔ)備在人力資源管理中占據(jù)著極其重要的地位。面對(duì)國(guó)家雙碳雙控等政策，煤化工企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與難題，對(duì)高素質(zhì)、高技術(shù)、高技能的人才需求與日俱增。只有不斷招賢納士，筑好人才蓄水池，才能不斷優(yōu)化現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)而才能為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力保障。隨著時(shí)代的發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境的變化，墨守成規(guī)的傳統(tǒng)人才引進(jìn)、儲(chǔ)備與管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日新月異的環(huán)境與公司的發(fā)展需求。缺人再補(bǔ)的滯后模式與缺乏創(chuàng)新與突破的人才管理方式使得公司的人力資源管理比較被動(dòng)，影響工作的連續(xù)性，更無(wú)法為效益提升做貢獻(xiàn)。因此，面對(duì)新環(huán)境、存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，深入思考如何優(yōu)化人力資源，牢固人才根基，激發(fā)人才活力等是公司在高速增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中必須要面對(duì)的一個(gè)重要課題。
我們要堅(jiān)持才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)、人才強(qiáng)企理念，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。第一、強(qiáng)化人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，尊重人才、尊重創(chuàng)造，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策。確保一線充足、二線保障、三線精干，夯實(shí)勞動(dòng)效率提升基礎(chǔ)。第二、完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。第三、深化人才發(fā)展體制機(jī)制，技術(shù)、技能、管理序列齊頭并進(jìn)，用好用活各類(lèi)人才。
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新鮮活力
加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。加強(qiáng)公司主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在實(shí)現(xiàn)路徑?？萍紕?chuàng)新對(duì)于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有擁有了強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新技術(shù)、新工藝的儲(chǔ)備才能提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化的能力。企業(yè)應(yīng)深化產(chǎn)學(xué)研用融合來(lái)提升研發(fā)水平、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、提高科技成果轉(zhuǎn)化率。
近些年，科技的發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)超我們的想象，人工智能逐漸在許多領(lǐng)域替代了人工。根據(jù)中國(guó)國(guó)際發(fā)展知識(shí)中心6月20日的《全球發(fā)展報(bào)告》，估計(jì)2020年至2025年間，全球約8500萬(wàn)工作崗位將被機(jī)器替代。對(duì)于一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一線操作人員是保障公司正常生產(chǎn)運(yùn)行的主力軍，但是安全、勞動(dòng)效率低下是一直以來(lái)的難題。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等信息化技術(shù)的快速發(fā)展，新一輪的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命正在孕育興起，信息化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。抓緊信息化發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)加大信息化投入，深化智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控的全覆蓋、智能化，通過(guò)智能工廠建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”的目標(biāo)，進(jìn)一步提高公司的勞動(dòng)效率。（趙瑞霞）
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