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經(jīng)營(yíng)管理
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公用儲(chǔ)運(yùn)中心三舉措提升巡檢質(zhì)量
發(fā)布時(shí)間：2022-12-28     瀏覽量：1332   分享到：
為有效加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任意識(shí)，今年來(lái)，公用儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合富油公司巡檢要求，根據(jù)中心實(shí)際情況，利用“三化”巡檢標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行。

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推行制度“標(biāo)準(zhǔn)化”
公用儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合公用工程片區(qū)分散、大型設(shè)備多的特點(diǎn)，把提高設(shè)備高效運(yùn)行作為重要抓手，創(chuàng)新巡檢方法，突出過(guò)程管控，在“聽(tīng)、看、摸、聞、測(cè)”五步法的基礎(chǔ)上，向“設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)”進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。中心在公司巡檢要求的基礎(chǔ)上，落實(shí)科學(xué)巡檢，統(tǒng)一巡檢標(biāo)準(zhǔn)作為提升巡檢質(zhì)量的首要任務(wù)，工藝組梳理中心所有巡檢路線和巡檢點(diǎn)，明確巡檢標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組出現(xiàn)的巡檢問(wèn)題，統(tǒng)一規(guī)范巡檢標(biāo)準(zhǔn)。中心利用班前會(huì)、HSE365平臺(tái)等開展培訓(xùn)，使班組員工全部掌握巡檢要求，按標(biāo)準(zhǔn)巡檢。
定位標(biāo)識(shí)“警示化”
為了讓班組員工做到關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)巡必巡、易發(fā)生事件應(yīng)檢必檢。公用儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)裝置巡查點(diǎn)、易出故障點(diǎn)張貼標(biāo)識(shí)，提醒班組員工重點(diǎn)部位要加強(qiáng)巡檢。班組按照粘貼的警示內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，先后多次發(fā)現(xiàn)裝置隱患問(wèn)題。巡檢工劉庭說(shuō)：“我剛剛巡檢時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢警示標(biāo)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備循環(huán)水泵振動(dòng)異常，得到了及時(shí)解決。巡檢警示標(biāo)識(shí)時(shí)刻在提醒我需注意的關(guān)鍵點(diǎn)在哪，易發(fā)生故障點(diǎn)在哪，讓我的巡檢針對(duì)性更強(qiáng)，這個(gè)警示化太好了?！敝行倪€實(shí)施了班組“班班查”、管理人員“日檢查”、中心領(lǐng)導(dǎo)“周巡查”的巡檢制度，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。

日常管理“積分化”
公用儲(chǔ)運(yùn)中心以月為統(tǒng)計(jì)周期，組織開展知識(shí)小競(jìng)賽和班組積分活動(dòng)，根據(jù)班組和個(gè)人積分排名獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)比學(xué)趕幫超提升巡檢質(zhì)量。班長(zhǎng)王和平在交接班會(huì)上說(shuō)：“要想保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行，就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次、巡檢路線、巡檢內(nèi)容做到認(rèn)真及時(shí)巡回檢查，在巡檢過(guò)程中，要多觀察、多思考，注重細(xì)節(jié)管理、不留隱患死角，保障設(shè)備的高效運(yùn)行。”
通過(guò)橫大班競(jìng)賽和積分化的開展，班組人員已形成及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的工作習(xí)慣，只有班班做好巡檢，才能班班安全交接，才能對(duì)設(shè)備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控起到良好的作用，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。