作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，陜煤集團(tuán)把推動(dòng)工作落實(shí)與減負(fù)提效結(jié)合起來，加大會(huì)議文件精簡力度，改進(jìn)工作方式方法，建立健全基層減負(fù)常態(tài)化機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)基層減負(fù)走深走實(shí)。

“我們要深入開展基層負(fù)擔(dān)問題專項(xiàng)治理，在辦文、辦會(huì)、辦事上，都要從減輕基層負(fù)擔(dān)和治理形式主義出發(fā)，采取各種措施加以精簡?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)工作部署會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

陜煤集團(tuán)總部從精減會(huì)議頻次、合并檢查事項(xiàng)等方面入手，切切實(shí)實(shí)為基層減負(fù)，通過提升會(huì)議質(zhì)量，堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)，多會(huì)合一，精簡文件，少發(fā)文、發(fā)短文，同類檢查合并，用以上率下、一線辦公推動(dòng)落實(shí)，著力在實(shí)干中推動(dòng)工作、解決問題、創(chuàng)新工作，全面提升辦文、辦會(huì)、辦事效率和“三個(gè)服務(wù)”能力，讓基層把更多精力和時(shí)間投入到高質(zhì)量發(fā)展上去。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)持常規(guī)業(yè)務(wù)做到三日內(nèi)辦結(jié)，特殊業(yè)務(wù)及時(shí)告知申請(qǐng)單位，并在決策后立即完成審批答復(fù)，不斷提升辦文辦事工作效率；安全監(jiān)察部立項(xiàng)信息化建設(shè)“集團(tuán)化安全雙重預(yù)防系統(tǒng)建設(shè)研究與應(yīng)用項(xiàng)目”，有效縮短業(yè)務(wù)審批流程；電力事業(yè)部制定下發(fā)電力板塊作風(fēng)建設(shè)“兩令一書一通知”，即十條規(guī)定、“十條嚴(yán)禁”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅紀(jì)律加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》，精準(zhǔn)定位總部人員行為準(zhǔn)則和“紅線”，全面形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)。

“過去一個(gè)兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，現(xiàn)在30分鐘就開完，留給各部門和工區(qū)推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間更加充足?！薄皶?huì)議精簡了，職工們的負(fù)擔(dān)減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了。”……各基層單位也紛紛精簡會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率，將同類型會(huì)議統(tǒng)一放到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)召開，一般性會(huì)議以視頻的形式進(jìn)行，曾經(jīng)讓職工苦惱的“會(huì)海”，已悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變，精簡務(wù)實(shí)、辦事高效正在成為工作的主流，工作質(zhì)量和效率得到了質(zhì)的提升。

陜煤集團(tuán)以提升工作質(zhì)量效率為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提高服務(wù)水平。

針對(duì)黨建系統(tǒng)點(diǎn)多、線長、面廣、攤子大的實(shí)際問題，陜煤集團(tuán)黨委深入開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，運(yùn)用“清單化”工作思維，繪制了28個(gè)工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個(gè)工作解答并發(fā)放到集團(tuán)2071個(gè)基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)教學(xué)視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務(wù)干部提供“活字典”和“工具書”，有效提高了基層黨建工作效率。

“在黨群工作部的‘一張圖’動(dòng)態(tài)看板上，只需鼠標(biāo)在相應(yīng)位置輕輕一點(diǎn)，各類相關(guān)的數(shù)據(jù)便一覽無遺，能快速分析各類數(shù)據(jù)，提前掌握未完成‘三會(huì)一課’的黨組織、未參加組織生活的黨員等情況，這樣不僅不用花更多時(shí)間和精力整理資料，也減少了迎接檢查工作?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞管理創(chuàng)新、管理升級(jí)、服務(wù)提升等維度，以“一張圖”的管理模式破題，通過在“規(guī)劃思路、收集數(shù)據(jù)、搭建數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)、督導(dǎo)管理”等五個(gè)方面著力，快速匯聚多個(gè)來源的數(shù)據(jù)，量身定制各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理“一張圖”，比管理、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，形成了一股強(qiáng)勁的管理變革力量；物資集團(tuán)積極探索資料臺(tái)賬電子化管理，配置了電子存儲(chǔ)設(shè)備，分類分享整理好電子臺(tái)賬，便于隨時(shí)檢索查閱，有效避免基層單位重復(fù)頻繁報(bào)送資料，提高了工作效率，減輕了基層工作量。

“以前補(bǔ)辦飯卡程序繁瑣，要往返好幾趟才能完成相關(guān)程序，現(xiàn)在，只要走進(jìn)便民服務(wù)中心，很快就處理好了?！睓帡l塔礦業(yè)公司聚焦職工群眾辦事的困難和堵點(diǎn)，在生態(tài)環(huán)保后勤中心成立了便民服務(wù)中心，搭建了“一站式”便民服務(wù)平臺(tái)，集中了電卡飯卡充值、物業(yè)維修等諸多業(yè)務(wù)，打造了“只進(jìn)一道門，辦成所有事”的一條龍服務(wù)；神渭管運(yùn)公司各部門按照“一調(diào)研兩服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施辦法，從減少基層負(fù)擔(dān)，改變教條式督導(dǎo)檢查為指導(dǎo)幫扶，主動(dòng)走進(jìn)一線宣貫制度辦法、手把手辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；實(shí)業(yè)集團(tuán)通過合并工作群，實(shí)行群主負(fù)責(zé)制等方式，進(jìn)行專項(xiàng)整治，“盯群”“爬樓”的情況大幅減少；蒲潔能化搭建了“一站式”仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，用于開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量儀表、控制系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)控制閥門的綜合學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備仿真系統(tǒng)與控制系統(tǒng)仿真系統(tǒng)有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)”的精準(zhǔn)還原……一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措為基層單位和職工減輕了工作負(fù)擔(dān)，促進(jìn)了基層治理水平提升，也釋放出基層的活力，讓基層職工群眾有了更多獲得感、幸福感和安全感。（陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組）