近年來，神木富油能源科技有限公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，立足挖掘、培育技術(shù)和管理人才，按照“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升人才素質(zhì)”的目標(biāo)，多措并舉激活人才工作“一池活水”。

     “分類施策”管才，變“論資排輩”為“憑能重績”2022年，富油科技進(jìn)一步優(yōu)化了干部考核評價(jià)體系，制定下發(fā)《關(guān)鍵崗位內(nèi)部競聘實(shí)施方案》《崗位績效考核管理辦法》多個規(guī)定。通過深化實(shí)施，管理人員能上能下改革成效明顯，累計(jì)116人參與了競聘上崗，其中，錄用80人，新增22人，退出36人；薪酬管理效能得到釋放，部門級、崗位級績效按月剛性考核，實(shí)現(xiàn)了個人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績緊密掛鉤，人工成本投入產(chǎn)出率由負(fù)轉(zhuǎn)正，比率達(dá)到82.42%，與同期相比，增長116.74%。
     “靶向發(fā)力”引才，變“廣泛撒網(wǎng)”為“重點(diǎn)捕撈”。面臨2022年全國經(jīng)濟(jì)增速放緩和疫情影響，公司積極響應(yīng)相關(guān)政策，積極向社會貢獻(xiàn)就業(yè)“穩(wěn)力量”。公司先后開展了3批次招聘工作，為社會提供了85個就業(yè)崗位，以“直播帶崗”、網(wǎng)站招聘及線下校招、社招等方式，引進(jìn)消防、生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營管理人才50余人，形成了“企業(yè)有人才，人才能就業(yè)”的雙贏局面。據(jù)悉，公司為進(jìn)一步提高人才需求定位，側(cè)重從高素質(zhì)人才院校引進(jìn)研究生2名，一類本科9人，其他本科16人。
      “不拘一格”育才，變“按部就班”為“別具匠心”
       2022年，公司借力技術(shù)技能提升年系列活動，組建了30人內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，累計(jì)培訓(xùn)1300余人次；組織20名員工參加2022年度陜西省MBA入學(xué)考試，199人參加了工程序列技能等級認(rèn)定考試，284人參加了工程序列繼續(xù)教育；組織125對師徒簽訂了《師帶徒協(xié)議書》形成了師徒結(jié)對關(guān)系；陸續(xù)推選優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手參加了班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)與技能競賽活動，7名員工在班組長培訓(xùn)中獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，6名員工獲得省級技能大賽獎項(xiàng)。形式靈活的多樣的培養(yǎng)培訓(xùn)模式，有效的助力了員工成長成才。新增高技術(shù)人才3人，高技術(shù)人才占技術(shù)人才的比例達(dá)到11.22%。新增高級工增加85人，高技能人才占技能人才的比例達(dá)到19.64%。