近日，神木富油能源科技有限公司召開2023年度首次績效管理工作會議。公司總經(jīng)理、分管領導與相關專業(yè)考核中心負責人參加。

會上，人資企管部圍繞2023年1-5月績效考核管理推進情況進行了匯報，逐宗分析了關鍵績效、基礎管理類指標變化情況及存在問題。隨后，各專業(yè)考核單位就制度執(zhí)行過程中遇到的難點、堵點問題和需協(xié)調事宜進行交流，并逐一提出改進措施，確?？冃Э己斯芾砉ぷ饔行七M。

會議強調，要繼續(xù)貫徹“責任層層壓實、持續(xù)改進提升”的工作要求，錨定工作目標、時間節(jié)點要求，跟蹤工作質效，客觀公正考核，強化責任落實，助推管理效能穩(wěn)步提升、經(jīng)營目標達標完成。

針對進一步加強績效考核運行管理，持續(xù)提升績效管理效能，總經(jīng)理王升龍強調要做好三方面工作：一是突出重點，加強績效管理深度。各專業(yè)考核單位要加強履職管理、監(jiān)督檢查的管理深度、力度，注重監(jiān)督檢查的質量、實效，突出重點指標考核管理。要切實發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調職能，對績效情況進行定期通報，并梳理績效管理工作中存在的問題，針對管理過程中遇到的難點問題，及時予以協(xié)調解決。二是查漏補缺，修訂完善績效制度。針對生產(chǎn)運行績效管理方面存在的考核條款缺項、力度不足的問題，各專業(yè)考核單位要從專業(yè)管理、職能管理的角度做好考核歸類。針對各項需常態(tài)化開展的業(yè)財融合、成本核算進班組、勞動競賽等項目，各專業(yè)考核單位要結合運行情況完成考核管理融合。以客觀反映、重點突出、力度合理的設計原則進行考核制度下一步的修訂完善工作。三是加強績效溝通，形成有益閉環(huán)管理。各專業(yè)考核單位要在績效考核管理過程中積極、主動溝通，針對待改進事項，深入剖析問題原因，提出改進措施。各專業(yè)考核單位要對被考核單位進行績效反饋，形成有益閉環(huán)管理。每季度，人資企管部組織召開績效管理工作會，通過會議的形式定期跟蹤、分析績效管理情況，對績效管理工作進行持續(xù)改進，切實形成良好的管理效果。

下一步，人資企管部將繼續(xù)聯(lián)合各專業(yè)考核單位，積極發(fā)揮管理職能，聚焦績效管理閉環(huán)，加強溝通反饋和節(jié)點督導，一環(huán)扣一環(huán)抓過程管控、一事趕一事抓對策分析、一錘接一錘抓重點突破，推動公司整體績效不斷提高。