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富油科技巧用“加減乘除”法推動主題教育見行更見效
發(fā)布時(shí)間:2023-06-16     瀏覽量:1285   分享到:

主題教育開展以來,神木富油能源科技有限公司把牢“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,通過“加減乘除”法并舉,引導(dǎo)黨員干部員工把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量,為打造高端多元低碳發(fā)展的現(xiàn)代化一流煤化工企業(yè)貢獻(xiàn)智慧力量。

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統(tǒng)一思想“加”合力

自陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司召開主題教育動員大會后,公司迅速制定主題教育活動方案,制定實(shí)施方案、讀書班計(jì)劃、調(diào)研計(jì)劃,明確重點(diǎn)工作路徑措施;領(lǐng)導(dǎo)班子迅速行動,讀書班帶頭領(lǐng)讀原著、黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)原文、“1+6”專題研討領(lǐng)悟原理,形成示范效應(yīng);同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所在黨支部務(wù)實(shí)開展專題宣講、講黨課,并結(jié)合分管工作直奔一線調(diào)研。通過黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、班子成員輪流講、班組長以上管理人員參與講的形式,深入各中心、各班組、各裝置,與班組員工促膝而談,圍繞公司發(fā)展形勢,重點(diǎn)做到“四個(gè)講清楚”“兩個(gè)講明白”。把大道理講成肺腑之言,由“我在聽”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔蚁肼牎?,讓主題教育“接地氣”、“聚人氣”,進(jìn)一步教育引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)清形勢、鼓足干勁、凝聚力量,昂揚(yáng)斗志再出發(fā)。
截至目前,已舉辦為期一周的主題教育讀書班、組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討1次,專題研討3次,黨支部專題學(xué)習(xí)10次,微信公眾號刊發(fā)主題教育相關(guān)資訊30余篇。

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齊心協(xié)力“減”問題

該公司以主題教育為引領(lǐng),以具體工作為檢驗(yàn),圍繞“觀念怎么轉(zhuǎn)、工作怎么干、一流怎么創(chuàng)”、“聚焦主營業(yè)務(wù),強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營”要求,分中心、分班組、分崗位開展“隱患綜合排查治理活動”和“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”大討論。細(xì)化全年工作任務(wù),明確工作目標(biāo),逐條分解形成工作列表,明確責(zé)任清單,實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”。結(jié)合穩(wěn)產(chǎn)高效工作安排,將公司50萬噸全餾分加氫裝置反應(yīng)加熱爐及E-204換熱器檢修,加熱爐、反應(yīng)器、空冷器等重點(diǎn)設(shè)備提級管理,天然氣帶液問題,1326裝置C-209塔技改等項(xiàng)目,制定出風(fēng)險(xiǎn)管控措施,對查擺出的問題形成整改方案,逐項(xiàng)消減,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,保證高效率高質(zhì)量完成工程質(zhì)量和流程對接。

據(jù)悉,二季度,公司輕質(zhì)白油系列4種新產(chǎn)品質(zhì)量國標(biāo)要求投入量產(chǎn),富油物資超市揭牌投入運(yùn)營,2項(xiàng)新產(chǎn)品通過陜西省石化聯(lián)合會鑒定達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平,中低溫煤焦油定向轉(zhuǎn)化特種油品關(guān)鍵技術(shù)榮獲陜西石化科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng),取得2項(xiàng)國家實(shí)用新型專利、1項(xiàng)發(fā)明專利,年節(jié)約創(chuàng)效200萬元的火炬氣回收裝置一次成功投運(yùn)。

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提質(zhì)增效“乘”效應(yīng)

動員干部員工積極參與“揭榜掛帥”、“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效”、勞動競賽等活動,公司將成本管控的壓力、提質(zhì)增效的措施真正落實(shí)到一線員工身上,千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。通過對一線班組內(nèi)部消耗及成本進(jìn)行對比,找出差異,分析原因,確定提質(zhì)增效措施;優(yōu)化獎(jiǎng)金分配方式,激發(fā)員工工作熱情,樹立“自己的活自己干,自己的工資自己掙,自己的效益自己創(chuàng)”理念,把員工績效獎(jiǎng)金與企業(yè)效益、崗位責(zé)任、業(yè)績考核掛鉤,薪酬向能力強(qiáng)、業(yè)績好的員工傾斜,拉開差距,精準(zhǔn)激勵(lì),極大激發(fā)了干部員工的工作熱情;結(jié)合“三個(gè)年”要求通過系統(tǒng)梳理公司關(guān)鍵參數(shù)、關(guān)鍵點(diǎn)位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)薄弱缺口,成立專項(xiàng)課題組,通過“揭榜掛帥”形式組織技術(shù)人員、崗位員工積極參與,在實(shí)踐中完善全員全過程全要素對標(biāo)管理,努力實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提升和公司增效發(fā)展的雙盈利局面。

截至目前,2023年度降本增效項(xiàng)目已申報(bào)了16項(xiàng),13項(xiàng)項(xiàng)目已通過立項(xiàng)審核。其中“油品比例調(diào)整”項(xiàng)目源于基層員工的智慧結(jié)晶,核心思路在于生產(chǎn)跟著市場走、生產(chǎn)與銷售聯(lián)動,多生產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。根據(jù)今年4、5月調(diào)整結(jié)果顯示,變壓器油多產(chǎn)5噸/小時(shí),年可增效益655.3萬元;橡膠增塑劑N4006多產(chǎn)3噸/小時(shí),則全年可產(chǎn)生效益232.4萬元,是公司降本增效經(jīng)典案例。

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安全管理“除”隱患

公司堅(jiān)持把企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)作為檢驗(yàn)主題教育成效的落腳點(diǎn)。年上半年以來,深入學(xué)習(xí)貫習(xí)近平安全生產(chǎn)重要論述和生態(tài)文明思想,把安全管理和環(huán)境保護(hù)擺在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。及時(shí)開展典型事故案例分享,通過“安全生產(chǎn)月”活動延續(xù)開展不斷推進(jìn)全員學(xué)習(xí)安全知識常態(tài)化、制度化,提高全員安全意識和能力。組織開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動,實(shí)行全員繳納兌現(xiàn)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并每月考核兌現(xiàn),人人共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保安全、促環(huán)保。 修訂、下發(fā)《安全管控體系建設(shè)工作指導(dǎo)方案(修訂版)》,每月召開推進(jìn)會促進(jìn)提升,安全管控體系建設(shè)走在產(chǎn)業(yè)公司各單位前列,二級安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)評審已通過省應(yīng)急安全協(xié)會復(fù)核。開展“特殊作業(yè)管理”“生產(chǎn)工藝報(bào)警”“設(shè)備帶病運(yùn)行”等專項(xiàng)整治活動,全力排查解決安全生產(chǎn)難題,保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。推進(jìn)績效B級企業(yè)創(chuàng)建工作,對省環(huán)科院專家現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)提出9項(xiàng)問題已整改回復(fù),待現(xiàn)場核查。通過加大對低老壞問題、重復(fù)性問題、習(xí)慣性違章的考核力度,為公司平穩(wěn)運(yùn)行提供安全保障。

下一步,富油科技黨委將以更高的要求,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育同“三個(gè)提升年”活動相結(jié)合、同中心工作相結(jié)合,在做好主題教育“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上,對“自選動作”進(jìn)行再審視、再安排、再落實(shí),不斷開拓創(chuàng)新,形成工作合力,力爭以經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好,推動企業(yè)高端多元低碳和高質(zhì)量發(fā)展。