二季度，生產(chǎn)各類產(chǎn)品17.95萬噸，完成計劃的109.45%；實現(xiàn)營業(yè)收入11.62億元，較一季度增收1.97億元；完成利潤4412.72萬元，較一季度增幅333.13%；安全實現(xiàn)零傷害；安全生產(chǎn)標準化顯著提升……在剛剛過去的三個月，神木富油能源科技有限公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營，矢志不移求改革、強創(chuàng)新、謀發(fā)展，克服了經(jīng)濟下行，疊加消費稅等超預期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)走強，扭轉了一季度虧損的被動局面，實現(xiàn)扭虧為盈，再次驗證了公司在動蕩環(huán)境下強勁的發(fā)展韌性和抗風險能力。年初以來，富油科技受市場低迷、經(jīng)濟下行影響，疊加消費稅等超預期因素沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營成本陡增，市場競爭力不斷削弱，致一季度連續(xù)3個月虧損。如何“消滅虧損”，完成公司下達的各項經(jīng)營指標，實現(xiàn)逆勢突圍？面對艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，該公司領導班子逆勢奮進，帶領全體干部員工以不服輸?shù)挠職狻⒊Ｒ?guī)的氣魄、強有力的措施，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。4月初，該公司經(jīng)過對企業(yè)當前現(xiàn)狀深入調研及問題原因分析，積極響應神木煤化工公司《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)實施方案》文件精神，迅速制定出臺了《二季度扭虧增盈實施方案》,深化生產(chǎn)經(jīng)營策略分析，指導優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營運行，并聚焦挖潛增效，苦練內功，努力降低生產(chǎn)成本，各項工作快速步入正軌。隨著去年三年行動收官，公司“三項制度”改革走向深入，進一步優(yōu)化了經(jīng)營機制、激發(fā)了員工潛能。
今年上半年來，為鞏固改革良好態(tài)勢，更好激發(fā)創(chuàng)新活力和潛能，公司繼續(xù)深化改革，加快推進組織機構優(yōu)化調整與定崗定編工作，嚴格把控管理序列7.5%、專業(yè)技術序列11%人員占比要求，確保全員勞動效率提高3%以上。持續(xù)開展中層管理人員競聘上崗，突出規(guī)范透明，形成“調整退出”常態(tài)化機制。進一步優(yōu)化部門、崗位績效指標，構建橫向、縱向協(xié)同考核體系。深入開展“揭榜掛帥”、全員崗位大練兵、學歷提升、師帶徒、專項培訓等系列活動，探索有效的培訓積分制管理模式，構建可持續(xù)發(fā)展的員工培訓長效工作機制，不斷激發(fā)人才引領、助推和支撐企業(yè)發(fā)展的潛能，開創(chuàng)人才廣泛集聚、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)的新局面。認真實施全員績效考核，部門級、崗位級績效考核實現(xiàn)按月開展，個人績效兌現(xiàn)與工作業(yè)績實現(xiàn)緊密掛鉤，實現(xiàn)收入動態(tài)有增有減，有效的激發(fā)了企業(yè)活力……每天早調度會上，各生產(chǎn)中心逐一匯報前一天完成的工作量及發(fā)生的成本情況，講明當天安全重點、生產(chǎn)難點。該公司鎖定降本增效目標，強化過程管控。一方面，科學組織調度，合理安排生產(chǎn)，牢控產(chǎn)品質量，及時排除各類潛在隱患，減少非計劃停車，著力提高裝置運行過程管控的精準性和經(jīng)濟性，保持裝置安環(huán)穩(wěn)、長滿優(yōu)運行態(tài)勢，充分釋放產(chǎn)能。另一方面，在節(jié)能降耗、提質增效上作文章，向揭榜掛帥、作風建設要效益，積聚發(fā)展動能，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效；再一方面，加強市場調研，科學研判行情，確保合理庫存，建立健全營銷內控體系，不斷優(yōu)化銷售流程和定價機制，保證企業(yè)長期利益最大化。種種舉措促進公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力雙重提升，努力實現(xiàn)了二季度扭虧為盈目標，為公司沖刺全年生產(chǎn)和銷售奮斗目標提振了信心。
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