神木富油能源科技有限公司自開展“五型”班組星級創(chuàng)建開始，質(zhì)量檢驗監(jiān)督部以班組標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化操作、標準化應(yīng)急、標準化應(yīng)知應(yīng)會為抓手，全力推進“五型”班組標準化創(chuàng)建工作，切實提升基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標準化和精益化水平。

      “學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)氛圍濃厚
      堅持學(xué)以致用和問題導(dǎo)向，讓經(jīng)驗豐富的班長、技師帶領(lǐng)學(xué)習(xí)。結(jié)合師帶徒、移動式小課堂、每天一講等載體開展學(xué)習(xí)交流，通過班組例會、隨機抽檢答題、交接班提問等方式進行考核，強化班組員工日培訓(xùn)常工作，圍繞學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，形成比學(xué)趕超濃厚氛圍。

     “安全型”班組建設(shè)蹄疾步穩(wěn)
      以班組日常培訓(xùn)，安全隱患排查和風(fēng)險辯識為抓手，按照工作計劃和要求，定期組織應(yīng)急演練，切實提升班組整體和員工個人安全應(yīng)急能力。同時將安全隱患排查和風(fēng)險辯識與班組考核掛鉤，通過考核激勵員工主動提報安全隱患，為其自身創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。通過安全型班組建設(shè)，樹立“安全為了自己”的主動安全觀，形成人人講安全，個個會應(yīng)急，時時想安全，處處要安全的的良好氛圍。

      “清潔型”班組建設(shè)走深走實
      充分發(fā)揮班組人員的主體作用，細化班組全員包區(qū)制度、設(shè)備維護管理制度，開展班組“一星標準”整頓活動，為打造崗位整潔、設(shè)備清潔、環(huán)境優(yōu)良的“清潔型”班組夯實基礎(chǔ)。部門利用周檢、專項檢查等，對班組進行文明衛(wèi)生檢查，督促清理衛(wèi)生死角，以實際行動助力“清潔型”班組建設(shè)。

     “節(jié)約型”班組建設(shè)目標明確
     切實發(fā)揮一長四員領(lǐng)頭羊示范作用，引領(lǐng)班組員工勤儉節(jié)約，發(fā)揚“麻袋毛”精神。同時結(jié)合公司提質(zhì)增效項目，鼓勵技術(shù)人員對儀器進行自修、修舊利廢，對分析方法進行優(yōu)化攻關(guān)，減少試劑消耗，降低分析成本。
      “和諧型”班組建設(shè)凝聚人心
       以人為本，員工至上。部門引領(lǐng)班組深入落實“察問管記”工作，開展員工健康評估，對重點員工進行特殊關(guān)注，同時關(guān)注員工情緒變化，及時做好思想溝通和心理疏導(dǎo)。開展“我為員工辦實事”實踐活動，改善員工工作生活環(huán)境，增強員工幸福感。