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富油科技“三字訣”掀起安全生產熱潮
發(fā)布時間：2023-09-15     瀏覽量：876   分享到：
       三季度以來，神木富油能源科技有限公司以“抓生產 保安全 防風險 ”為工作主線，激勵員工躬身入局、立足崗位、爭創(chuàng)一流，通過在生產運行上突出“優(yōu)”，安全環(huán)保上突出“實”，設備運行上突出“細”，精準施策抓落實，在全廠范圍內掀起安全生產熱潮。

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       生產運行在“優(yōu)”上下功夫
       緊盯“指標”，為生產把脈。生產指揮中心緊盯生產運行指標，組織對各裝置聯(lián)鎖和能耗核算進行了專項培訓，通過不斷優(yōu)化PID參數(shù)及生產運行指標，提高各裝置的自控率，從而減小關鍵控制點的波動頻率，最大程度的保證生產工藝安全穩(wěn)定運行，同時加大質量分析和能耗管控，要求各裝置嚴格把關產品質量和能耗情況。針對生產過程出現(xiàn)波動和能耗超標情況及時召開分析會，要求各中心崗位人員對波動進行評價、思考操作問題、尋找應對措施，嚴格杜絕類似問題再發(fā)生。
       主動“問診”，為生產清障。生產指揮中心緊緊圍繞“穩(wěn)中求進”的工作總基調，強化生產異常管控，堅決杜絕“非計劃停車”，將生產波動當事故來抓，對制約裝置運行的難點問題，由各專業(yè)組牽頭，及時召開分析會，主動進行“把脈問診”，確保找準問題，“對癥下藥”，有效查找出操作盲點、疑點、薄弱點，把握關鍵控制環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，實現(xiàn)操作的過程可控、在控和能控。


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      安全環(huán)保在“實”上有力度
      走動管理，防風險除隱患。環(huán)烷基油中心持續(xù)落實特殊作業(yè)動態(tài)化管理，嚴格落實包管、包查、包治的“包?！敝贫群汀白邉邮健惫芾恚_展節(jié)假日期間隱患排查活動，對各專業(yè)組制定了周檢計劃表，要求各專業(yè)組要定點、定時進行專業(yè)檢查，對各安全環(huán)保、生產運行及6S管理等方面中整頓出存在的問題和不足，逐項逐點進行細化統(tǒng)計，建立問題清單，對照問題清單落實到具體責任人，限時逐項進行查漏補缺，嚴細整改，實行“消項管理”，確保整改到位，形成了“完成有時間、檢查有動態(tài)”的監(jiān)督檢查機制。
       桌面推演，案例學習進班組。為了切實將培訓效果服務于生產實際，公司要求各生產中心結合以往安全生產事故案例編寫“桌面推演”方案，由班長主持，組織崗位員工按照預案進行演練，各班組打破以往“上大課”的傳統(tǒng)培訓方式，通過現(xiàn)場“真人秀”，結合桌面推演方案進行應急演練，不斷檢驗方案的全面性和崗位員工的熟練程度，進而提升應急水平。
“我們利用第一個白班學習時間開展桌面推演，主要結合日常操作中出現(xiàn)的異常情況進行演練，各崗位都參與進來，這樣的演練有針對性、實用、易學讓人印象深刻，對提高自身技術水平很有實際作用”環(huán)烷基油中心班長姬東東在組織班組演練時談到。


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       設備運行在“細”上有舉措
      “三是”法則，設備精細管理。各生產中心持續(xù)以推行精細化管理為措施，以引導職工養(yǎng)成“三級過濾是關鍵、定期檢查更換是重點、記錄及時是要求”的“三是”法則習慣，提高各級人員對設備精細化管理的意識。同時堅持做“走到、摸到、看到”的工作原則，“養(yǎng)為主、修為輔”，全方位確保設備設施維護工作扎實有效，為裝置生產平穩(wěn)運行提供堅強保障。
       “點檢+巡檢”，提高設備完好率。各中心嚴格落實崗位巡檢制度，加強設備巡檢管理，在操作人員正常巡檢的基礎上，增加設備管理人員點檢管理，要求設備管理人員每周進行3次設備點檢，及時分析設備運行溫度、壓力、電流、振動等參數(shù)變化，嚴格執(zhí)行設備檢查“望、聞、問、切”四原則判斷設備運行情況，嚴禁設備超溫、超壓、超速、超負荷的現(xiàn)象發(fā)生，以穩(wěn)定各裝置操作為重點，做到精確調整，避免大幅操作波動，發(fā)現(xiàn)問題，及時消除安全隱患，最大限度提高設備運行效率節(jié)約檢修成本，確保設備運行完全可控。