采購渠道多樣化

今年來，供應(yīng)中心充分利用物資超市，實行集中采購，獲取更加優(yōu)惠的價格，從源頭降低物資采購成本。改變以往詢價模式，從之前的至少詢價3家供應(yīng)商改為4家以上，考慮價格因素的同時，注重供應(yīng)商的團(tuán)隊的管理、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量。采取廣詢價、多比價、積極議價等方式，進(jìn)一步增加價格優(yōu)勢進(jìn)而實現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)在市場競爭中的應(yīng)變能力。

清庫利庫見成效

供應(yīng)中心按照公司廢舊物資處置規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)廢舊物資處置管理，降低公司廢舊物資處置風(fēng)險。截至9月末，處置廢舊鋼鐵、電纜廢料、塑料等4批次，約33.2噸，盤活庫存積壓物資8.3萬元，為公司間接降低了生產(chǎn)成本。

協(xié)調(diào)供需保平衡

根據(jù)物資市場供需情況、公司生產(chǎn)運(yùn)營物資消耗規(guī)律和用量計劃，供應(yīng)中心及時銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理解決。

嚴(yán)關(guān)物資出入庫

在接受每筆物資過程中，保管員都會逐項驗收物資外觀、規(guī)格、型號、質(zhì)量，確保物資質(zhì)量合格，對不合格的物資及時與廠家聯(lián)系不予接受。同時，物料庫還建立了物資質(zhì)量信息反饋制，對發(fā)出物資進(jìn)行全面跟蹤了解，查看使用效果，全面理順不合格物資處理和信息反饋工作。

強(qiáng)化服務(wù)保供應(yīng)

今年以來該中心始終如一盯住服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)這個關(guān)鍵，逐步完善相關(guān)制度，促進(jìn)各項工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過完善崗位職責(zé)和BIP系統(tǒng)的全面啟用，使資料臺帳更加全面細(xì)致的展現(xiàn)。

風(fēng)正時濟(jì)，破浪前行。下一步，供應(yīng)中心全體人員將以奮發(fā)勇為的奮斗姿態(tài)，扎實推動各項物資管理工作，全力完成好年度物資管理各項經(jīng)營指標(biāo)，助推企業(yè)物資管理高質(zhì)量發(fā)展。