四季度以來，神木富油能源科技有限公司各生產(chǎn)中心堅持關口前移，重心下移，突出“嚴、細、練、實”四字訣，全面提高班組精益管理水平，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

緊扣“嚴”字抓現(xiàn)場。把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組安全網(wǎng)絡管理體系，按照區(qū)域或崗位將員工劃分成若干單元，建立精益管理責任區(qū)和安全生產(chǎn)網(wǎng)格區(qū)，按照“五位一體”的工作機制，嚴格落實現(xiàn)場“6S”管理和崗位交接班制度。各級管理人員明確檢查目的、周期、內(nèi)容及處理方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進行檢討、跟進整改結(jié)果并指導改進。各班組堅持實現(xiàn)“十交五不接”，保證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、員工精神不松懈，有效提升現(xiàn)場管理水平。

盯住“細”字保落實。從嚴從細抓實班組管理，狠抓員工安全行為習慣養(yǎng)成，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。各中心定出“小制度”。以每天“早點名”制度來強化班組管理，安全宣誓、精神面貌確認、工作狀態(tài)調(diào)整等“小制度”落實，保障現(xiàn)場生產(chǎn)快速平穩(wěn)推進。開設“小課堂”。以“師帶徒”活動為載體，堅持“每月一課”，融“教、學”一體增設“班中課堂”。為班組員工“充滿電量”。開展“小競賽”。以勞動競賽為抓手，合理運用“HSE積分”管理手段，聚人心、鼓干勁，強化無“‘三違’、無隱患、無事故”班組創(chuàng)建，以班組力量取得經(jīng)營實效。同時發(fā)揮好群眾監(jiān)督作用，班組內(nèi)部開展安全監(jiān)督和民主管理，班組之間互相監(jiān)督，進一步提升班組治理能力。

瞄準“練”字提技能。聚焦班組安全素質(zhì)教育，根據(jù)各班組工作特點，制定有針對性的安全教育培訓計劃，按照“學以致用、致知于行”的原則，常態(tài)化開展查隱患、崗位練兵、技能比武、事故預演等活動，切實提高員工安全操作技能。結(jié)合各崗位實際，鼓勵班組成員在班前會上對崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標準進行細致解讀，對自己摸索出的“絕技”“絕招”進行分享，通過每日一學、每周一評找差距，引導廣大員工提技能、強安全的本領。

聚焦“實”字重考評。瞄準“行業(yè)一流”的目標，嚴格執(zhí)行標準化、精細化管理要求。班組長做到每日“三抓”，班前抓準備，保證設備運行平穩(wěn)率；班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；班后抓統(tǒng)計核算，保證生產(chǎn)效率。各級管理人員不定期深入班組、裝置現(xiàn)場，對員工安全知識與行為進行抽查抽考，從“人、物、環(huán)、管”入手，加大“三違”考核力度。對工作開展不力的班組和個人提出整改要求并納入月度考評和年度綜合考評，推動精益班組建設再上新臺階。

下一步，富油科技將以精益班組創(chuàng)建為抓手，精準識變、科學應變、主動求變、真抓實干，進一步強化精益管理，全力助推公司提質(zhì)增效。