今年以來，神木富油能源科技有限公司FTH中心運(yùn)行班組以提升基礎(chǔ)技能為牽引、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)為重點(diǎn)、規(guī)范精細(xì)監(jiān)督為抓手、濃厚文化為根本，有效提升班組管理效能，助力推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)高效優(yōu)質(zhì)完成。
周訓(xùn)月練，固本強(qiáng)基，技能水平不斷提升
按照“每周一訓(xùn)練、每月一演練”的標(biāo)準(zhǔn)，把每周一次的危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練作為提高職工應(yīng)急處置能力的重要手段，F(xiàn)TH中心結(jié)合每月一次的應(yīng)急演練，消氣防設(shè)施的熟練使用、心肺復(fù)蘇技能靈活應(yīng)用，各項(xiàng)應(yīng)急處置流程和措施更是熟記于心，班組之間協(xié)同反應(yīng)的水平與應(yīng)急能力不斷提升。同時(shí)，對(duì)演練中出現(xiàn)的短板不足反復(fù)復(fù)盤總結(jié)，多形式、多角度的規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，確保人員事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有規(guī)范。
加大監(jiān)督，規(guī)范流程，管理措施更加高效
FTH中心運(yùn)行班組在認(rèn)真執(zhí)行公司交接班程序的基礎(chǔ)上，增加了班前預(yù)巡檢、崗位對(duì)口交接等環(huán)節(jié)，有效避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。在崗位巡檢過程中采取立體重疊式巡檢，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和現(xiàn)場(chǎng)巡檢有機(jī)結(jié)合起來，按照“定時(shí)間、定區(qū)域、定責(zé)任”的原則，實(shí)施“立體重疊式巡檢”，即：班組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理、安全員提示安全、檢查員監(jiān)督勞保用品穿戴、外操與班長(zhǎng)重疊式巡檢，主操則通過DCS畫面實(shí)時(shí)掌握裝置現(xiàn)狀。
厚植文化，濃厚氛圍，激勵(lì)底色持續(xù)淬煉
班組“公平公正”文化、“團(tuán)結(jié)有愛”文化、“關(guān)心關(guān)愛”文化，制定《班組民主管理考核制度》，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)于能自覺遵守操作規(guī)程、安全勞動(dòng)紀(jì)律，又能主動(dòng)制止他人違章操作等情況的員工，給予物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)必須”：職工喜怒哀樂必須過問，職工提出整改必須上報(bào)，職工產(chǎn)生矛盾必須解決，職工有困難必須幫扶。實(shí)行“一對(duì)一”幫扶互助管理，從日常的心理、生活以及工作等方面進(jìn)行指導(dǎo)，保持員工積極向上的工作態(tài)度，提高職工的健康意識(shí)，改善職工健康水平。
下一步，F(xiàn)TH中心運(yùn)行班組將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作之中，多形式、全方位提高工作效率、熟練業(yè)務(wù)能力，以積極向上的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)。