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經(jīng)營管理
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富油科技“三大法寶”促班組管理上臺階
發(fā)布時間：2024-08-08     瀏覽量：385   分享到：

班組是企業(yè)的細胞，是組織管理的基本單元，是提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高生產(chǎn)效能、夯實安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。神木富油能源科技有限公司FTH中心在班組管理中始終以“安全是一切工作的前提”為原則，建立健全班組制度，提升作業(yè)環(huán)境，采取一系列措施，夯實班組安全生產(chǎn)根基。

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制度＋規(guī)范，提升員工素養(yǎng)
該中心以“五型五佳”作為班組安全運行制度建設(shè)的基礎(chǔ)和目標導(dǎo)向，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，將安全目標與生產(chǎn)指標結(jié)合進行檢查考評，在確保安全的基礎(chǔ)上保障生產(chǎn)順行。各橫大班班長在班前會上重點強調(diào)作業(yè)前安全注意事項，對生產(chǎn)中各個崗位作業(yè)進行接班前的檢查確認，了解設(shè)備運行、處理情況，按規(guī)定要求交接班。作業(yè)人員進入工作現(xiàn)場前，班組長嚴格監(jiān)督員工按規(guī)定穿戴好安全防護用品，提升員工崗位危險因素辨識，確保班組各項工作有制度，各項制度有落實，對于未嚴格執(zhí)行安全管理制度的班組進行末位述職，促進全員安全行為規(guī)范化。

培訓(xùn)＋實踐，夯實安全教育
每月定期進行安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，開展同行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，深挖事故發(fā)生背后的原因，研究事故防范措施和處理措施，同時對照本班組安全管理工作現(xiàn)狀，梳理、查找崗位上類似不安全因素，制定預(yù)控措施，杜絕同類事故發(fā)生。不定期開展形式多樣的安全活動，通過組織崗位練兵及事故演練等實踐活動，不斷提高班組職工的安全操作技能水平與應(yīng)急處理能力，增強員工的安全生產(chǎn)意識，提高自我防護能力。

排查＋整改，保障作業(yè)安全
班組安全基礎(chǔ)管理，重點在班組，核心在員工，關(guān)鍵在預(yù)防。FTH中心以技術(shù)員、班組長為中心，加大現(xiàn)場巡察監(jiān)督、三違檢查考核力度。針對現(xiàn)場安全管理，各區(qū)域建立了分區(qū)劃片、全面覆蓋、責(zé)任到人的精細管理制度，形成了“時時有人管、處處有人管、事事有人管”的動態(tài)管理。定期組織職工對班組安全生產(chǎn)工作進行自查自檢，積極查找和徹底消除各類事故的隱患，結(jié)合生產(chǎn)實際情況修訂或完善安全生產(chǎn)管理制度，全面提高班組員工綜合素質(zhì)，形成人人講安全、人人重安全、人人為安全的良好局面。