2024年百日安全活動(dòng)已經(jīng)開始計(jì)時(shí)，神木富油能源科技有限公司FTH中心積極行動(dòng)，從安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等方面著手，多措并舉保障裝置系統(tǒng)安全長滿優(yōu)運(yùn)行和年度生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

01強(qiáng)化人員意識 確保生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢 

“亞勇，你來說一下壓縮機(jī)軟化水站填料冷卻水過濾器清理作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施有那些？”在FTH中心4班班前會(huì)上技術(shù)員提問道，這樣的情景只是大家每天上班前“熱身”環(huán)節(jié)。富油科技各生產(chǎn)中心每天都會(huì)在班前會(huì)上隨機(jī)抽取員工，用提問的方式讓他們對本崗位的作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)源進(jìn)行簡要概述，并根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真做出安全防范措施，這樣能讓員工更好的了解自己崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)；不斷強(qiáng)化中心安全監(jiān)管力度，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，全力提高員工安全意識，同時(shí)加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn)，提升操作人員發(fā)現(xiàn)、解決問題的應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識，杜絕員工因生產(chǎn)任務(wù)重、工作時(shí)間緊而淡薄安全生產(chǎn)意識現(xiàn)象的發(fā)生。

02把嚴(yán)問題關(guān)口 確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

各中心嚴(yán)格落實(shí)中秋、國慶前后特殊時(shí)段生產(chǎn)過程中各類作業(yè)措施，預(yù)防“冷不丁”安全生產(chǎn)事故發(fā)生，突出對“邊特小”作業(yè)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格臨時(shí)外委外包管理，各級管理人員先后深入關(guān)鍵、重點(diǎn)區(qū)域，從消防安全、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等方面全覆蓋檢查，建立問題隱患排查整改臺賬，在每日生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)排查整治情況，對發(fā)現(xiàn)的突出問題、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)掛牌督辦，嚴(yán)厲打擊“違章”行為，并堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效、強(qiáng)考核、嚴(yán)查處”，確保隱患見底、措施到底、整改徹底，確保系統(tǒng)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
該公司嚴(yán)抓一線員工技能水平提升，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定仿真機(jī)培訓(xùn)演練計(jì)劃，實(shí)時(shí)開展“手指口述競賽”“仿真機(jī)競賽”“新員工崗位技能競賽”等各類勞動(dòng)競賽，并安排對應(yīng)專業(yè)人員全程指導(dǎo)、點(diǎn)評，通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作相結(jié)合，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。持續(xù)以“師帶徒”方式，按照“干什么，會(huì)什么，缺什么，補(bǔ)什么”原則，為青年職工量身定制個(gè)性化培訓(xùn)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提升技能水平，激發(fā)青年職工學(xué)習(xí)熱情，為百日安全行動(dòng)提供可靠技術(shù)支撐。
“安全贏則全面贏，安全輸則滿盤輸。大家要消除自滿、麻痹、松懈思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展……”

近日，隨著夜間氣溫的逐漸降低，中心提前做好低溫氣候綜合預(yù)防工作，對低溫易損設(shè)備部件進(jìn)行重點(diǎn)檢查、維護(hù)。每天由中心值班人員對現(xiàn)場大型機(jī)組及各水系統(tǒng)的防凍防凝進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)，中心采取伴熱、保溫等措施預(yù)防低溫環(huán)境對設(shè)備的損壞。崗位人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，堅(jiān)持“走到、摸到、看到”的工作原則，錨定“不凍壞一臺設(shè)備，不凍凝一條管線”的目標(biāo)層層夯實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)缺陷，立即組織檢修人員處理，保證小缺陷不過夜，大缺陷不過天，確保機(jī)電設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

03規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境，鞏固現(xiàn)場整治成效

自公司推行“五型五佳”班組建設(shè)和“6S”精細(xì)化管理以來，各中心持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治工作，現(xiàn)場已逐步實(shí)現(xiàn)安全管理目視化、工具備件行跡化、工作環(huán)境明亮化、管路線路標(biāo)識化，“五型五佳”及“6S”的價(jià)值思維也逐漸潛入每位成員的意識中，并無形中指引著大家的行動(dòng)，成為日常工作習(xí)慣，從而為大家營造出一個(gè)干凈、整潔、文明、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)成為年度任務(wù)目標(biāo)順利完成的前提和保障。
風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長，各中心將持續(xù)提高安全管理水平，不斷強(qiáng)化設(shè)備檢查維護(hù)力度，逐步凈化作業(yè)環(huán)境，大力提高操作技能水平，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)助推“百日安全”大步向前，為公司順利完成年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全力以赴。