9月30日，神木富油能源科技有限公司召開學習貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在公司調(diào)研講話精神專題會。公司在家領導，各部門、中心負責人參加會議。

會議指出，在公司上下全力奮戰(zhàn)四季度的重要節(jié)點，張文琪董事長深入公司開展調(diào)研，認為公司作為科技型、研發(fā)型企業(yè)，產(chǎn)品富有特色和亮點，經(jīng)營發(fā)展形勢逐步實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，很好地支撐了集團量的合理增長和質(zhì)的有效提升。這充分體現(xiàn)了張文琪對富油科技發(fā)展的高度重視和殷切關懷，為企業(yè)下一步發(fā)展指明了方向，提振了信心和決心。
會議強調(diào)，富油公司作為神木煤化工所屬的混合所有制企業(yè)，要深入學習貫徹調(diào)研講話精神，深刻領會 “任何混合所有制企業(yè)，都要以符合陜煤發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以遵循合作共贏為基礎，以控制防范風險為底線，以可持續(xù)健康發(fā)展為目標”的內(nèi)涵要義。
會議要求，各部門、中心要扎實推進降本增效。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以創(chuàng)建“五型五佳”標準化班組為目標，深入推進日成本核算進班組，從源頭上降低生產(chǎn)運行成本，實現(xiàn)成本精益管理，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展注入新動能。要落實“四種經(jīng)營理念”。要將“四種經(jīng)營理念”和成本管控、虧損治理、壓縮非生產(chǎn)性開支等重點工作，深入落實到班組，在精細化管理上突出簡單、務實、有效。要持續(xù)抓好精益管理。從創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、推動決策合規(guī)管理、減員增效等方面，探索管理效能持續(xù)提升的增效點；扎實推進“三定”改革，持續(xù)對標同行先進企業(yè)，進一步優(yōu)化精簡機構(gòu)人員，提高全員生產(chǎn)率。要凝聚企業(yè)發(fā)展合力。要切實關注關心職工的工作生活，提升職工的幸福感和歸屬感。要加強班子建設，以班子強實現(xiàn)企業(yè)強。要加強“一崗雙責”和黨風廉政建設，加大監(jiān)督管控力度，營造風清氣正的內(nèi)外生態(tài)。