神木富油能源科技有限公司生產(chǎn)聯(lián)合黨支部持續(xù)聚焦黨建引領(lǐng)，堅持以“抓黨建從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從黨建出發(fā)”的工作思路，從安全環(huán)保、質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理等多方面入手，全面提升生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)管理深度融合。黨建+安全擔(dān)當(dāng)，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”生產(chǎn)聯(lián)合黨支部深入落實“黨建+安全”“黨建+環(huán)保”實踐活動，通過開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員上崗查隱患等活動，攻克破解了“特殊作業(yè)管理”“生產(chǎn)工藝報警”“設(shè)備帶病運行”多項安全生產(chǎn)難題，安全生產(chǎn)管理取得重大突破。2023年，公司成功獲評安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)、國家級綠色工廠和環(huán)?？冃級企業(yè)，成為陜北地區(qū)首家也是目前唯一一家煤化工行業(yè)環(huán)?？冃級企業(yè)。

今年以來，黨員干部帶頭組織開展環(huán)境保護(hù)問題隱患大排查大整治活動7次，查處150項問題，現(xiàn)已完成整改140項，整改率99.8%；按計劃推進(jìn)4項環(huán)保提標(biāo)改造項目，其中動力站灰?guī)鞚袷綌嚢铏C改造、2#聯(lián)合粗氨分液罐和燃料氣分液罐改造完成。組織開展環(huán)境日宣傳及環(huán)保開放日活動，增強員工環(huán)保意識，增加公眾對企業(yè)綠色發(fā)展的實地體驗和了解。富油科技安全監(jiān)察部嚴(yán)格落實安全管控體系提升實施方案各項舉措，通過理念宣貫、制度完善、常態(tài)化自評、專業(yè)外審等促 進(jìn)安全管控體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)全面落地落實。進(jìn)一步優(yōu) 化完善“崗位安全風(fēng)險清單”“設(shè)備設(shè)施風(fēng)險分析清單”和“隱 患排查清單”，提高風(fēng)險防范精準(zhǔn)度。定期監(jiān)督、推進(jìn)安全生產(chǎn) 治本攻堅三年行動(2024-2026)與安全生產(chǎn)治理能力提升年行 動重點工作，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能 力。建成物理線下培訓(xùn)空間與 OTS 模擬仿真系統(tǒng)建設(shè)，切實提升 安全培訓(xùn)實效。

黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。生產(chǎn)聯(lián)合黨支部注重對技術(shù)創(chuàng)新的指導(dǎo)，把技術(shù)創(chuàng)新列為黨支部例會議題，充分發(fā)揮黨組織在重大技術(shù)改造中的關(guān)鍵作用。支部統(tǒng)籌規(guī)劃，1322兩套全餾分加氫裝置利用反應(yīng)催化劑后期，處理脫水煤焦油3278噸，降本增效達(dá)180余萬元；大修期間組織完成了兩套空壓站儀表空氣管線聯(lián)通、余熱發(fā)電裝置尖峰空冷補水改造、1322-E-202換熱器逆向換熱改造、1322-E-306換熱網(wǎng)絡(luò)改造等多個技改項目，年降本增效總計達(dá)1500萬元；完成動力站風(fēng)機變頻改造，年降本300余萬元。同時支部黨員帶頭組織成本核算進(jìn)班組工作，各裝置大部分單耗數(shù)據(jù)有明顯的下降，員工的成本意識明顯增強。
黨建+技術(shù)攻堅，不斷優(yōu)化產(chǎn)品種類。為了適應(yīng)新的市場形勢，生產(chǎn)聯(lián)合黨支部委員人人深入一線探索對策，通過梳理制約問題，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將非應(yīng)稅產(chǎn)品比例由34%提升至67.2%，催化劑批次生產(chǎn)能力由75萬噸提高至85萬噸以上，凈化煤焦油一次收率持續(xù)穩(wěn)定在94%以上。實驗室通過CNAS認(rèn)可，質(zhì)量檢測能力和管理水平得到權(quán)威認(rèn)證。

下一步，神木富油能源科技有限公司生產(chǎn)聯(lián)合黨支部將充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，不斷創(chuàng)新黨建工作思路，苦練管理內(nèi)功、挖掘潛力，全面推進(jìn)“黨建+”紅色引擎品牌，推動各項工作落實落地、見行見效。