11月20日，神木富油能源科技有限公司召開(kāi)“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)部署工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員公司上下統(tǒng)一思想、保持定力，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)“夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)”。公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各中心負(fù)責(zé)人關(guān)于“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)開(kāi)展情況、存在問(wèn)題以及下一步工作安排的匯報(bào)。環(huán)烷基油一班、FTH中心二班班組長(zhǎng)分別作了表態(tài)發(fā)言，分享了班組建設(shè)過(guò)程中好經(jīng)驗(yàn)、好做法。公司領(lǐng)導(dǎo)就班組建設(shè)工作進(jìn)行了指導(dǎo)，并提出下一步工作思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是全面提升安全質(zhì)量管控和日成本核算工作的重要抓手，是促進(jìn)班組自控自強(qiáng)、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的有效措施，各中心要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，動(dòng)態(tài)設(shè)置班組階段性目標(biāo)和配套考核措施，分層分級(jí)實(shí)施有效考核，持續(xù)激發(fā)班組安全生產(chǎn)活力。
會(huì)議要求，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，從安全、生產(chǎn)、管理、人才、文化等方面著手，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)公司班組建設(shè)上水平、基層管理上臺(tái)階；要緊盯目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化工作舉措，全力推進(jìn)“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再深化、再提升、再突破，著力推動(dòng)傳統(tǒng)型班組逐步向知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變；要積極推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組和“零三違”班組創(chuàng)建，不斷提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，切實(shí)筑牢班組生產(chǎn)安全防線，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定；要深入開(kāi)展多樣化的崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽等活動(dòng)，深化“三小一練”“五小”創(chuàng)新等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組，努力形成各項(xiàng)工作“人人出主意、個(gè)個(gè)想辦法、件件重落實(shí)”的濃厚氛圍，讓班組建設(shè)產(chǎn)生更大價(jià)值，創(chuàng)造更大效益，為公司創(chuàng)收增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供有力支撐。
此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)是全面貫徹落實(shí)神木煤化工公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作各項(xiàng)要求的具體舉措，同時(shí)也是構(gòu)建班組互動(dòng)的交流平臺(tái)、相互借鑒班組管理經(jīng)驗(yàn)的橋梁。下一步，富油科技將以此為契機(jī)，持續(xù)深化班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組工作質(zhì)效，使“小班組”迸發(fā)“大能量”，為公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新活力、增添新動(dòng)能。