沖刺四季度，神木富油能源科技有限公司堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，向全面深化改革加壓力、增動(dòng)力，奮力跑好全年目標(biāo)任務(wù)的“最后一棒”。

10月份，富油公司各類產(chǎn)品生產(chǎn)量高達(dá)7.09萬噸，銷售量則達(dá)到6.88萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.06億元，產(chǎn)品噸成本下降48.35元/噸，利潤總額攀升至4036.37萬元……這一連串亮眼數(shù)據(jù)，折射出公司生產(chǎn)效率和效益向著更快更高推進(jìn)，“穩(wěn)增長”戰(zhàn)略成果顯著。逆勢營銷“破難題”
連日來，富油科技相繼接到不同型號的變壓器油、橡膠增塑劑等訂單，50萬噸環(huán)烷基油加氫裝置系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品日均生產(chǎn)2000噸以上。在儲(chǔ)運(yùn)區(qū)，一輛輛油罐車排隊(duì)整齊排列，有序裝車……這是根據(jù)下游客戶需求專門定制生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品，即將發(fā)往華北、華南等地區(qū)。
今年以來，受地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加劇、全球經(jīng)濟(jì)增長疲軟等因素影響，化工市場需求嚴(yán)重不足，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行，讓陜煤集團(tuán)化工板塊普遍承壓。面對難題，富油公司加快推進(jìn)市場營銷改革，首先利用定制化生產(chǎn)的快速和靈活響應(yīng)特點(diǎn)，滿足客戶獲得獨(dú)特產(chǎn)品的期望，訂單量持續(xù)攀升；堅(jiān)持服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，重視客戶的產(chǎn)品反饋，做好從生產(chǎn)現(xiàn)場到客戶現(xiàn)場的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，抓牢客戶黏合度和品牌忠誠度，進(jìn)而提升公司產(chǎn)品的市場核心競爭力、影響力；拓展外部市場，尤其是南方市場，近期該公司已在山東設(shè)立市場營銷代表處，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模營銷和快速響應(yīng)客戶需求，11月中旬更是在江蘇蘇州舉辦盛大的客戶答謝會(huì)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)交流合作、感恩回饋客戶支持。1-10月份，公司非應(yīng)稅、定制化產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)再突破，成為公司效益攻堅(jiān)重要支撐。創(chuàng)新賦能“強(qiáng)引擎”富油公司全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新融合，以“11236”黨建工作法為依托，建立了40多個(gè)攻關(guān)小組、責(zé)任區(qū)、示范崗，全面開展“黨員身邊無事故”“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”“揭榜掛帥”等創(chuàng)新活動(dòng)，形成了從黨委到支部，再到每一名黨員的創(chuàng)新“輻射圈”。

6個(gè)黨支部在生產(chǎn)運(yùn)行上做足文章，通過創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，深入攻關(guān)，今年已累計(jì)開展降本增效項(xiàng)目32項(xiàng)，解決了一系列制約生產(chǎn)的“頑疾”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的快速提高。其中，F(xiàn)TH中心黨支部1322 裝置常一線改造項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效 198.6 萬元、1326裝置回收火炬凝液至石腦油儲(chǔ)罐經(jīng)計(jì)算完成后每年可節(jié)約4.74萬元。機(jī)電儀黨支部開展動(dòng)力站風(fēng)機(jī)變頻改造項(xiàng)目，每年為公司節(jié)省電費(fèi)330萬元以上；高壓干氣密封國產(chǎn)化替代，累計(jì)節(jié)約成本225萬元；預(yù)處理裝置清洗工藝優(yōu)化，不僅節(jié)省膜管費(fèi)用超400萬元，還提高了生產(chǎn)效率……增盈釋放“新動(dòng)能”增收節(jié)支涉及方方面面，富油公司堅(jiān)持抓大也不放小，錙銖必較、點(diǎn)滴做起，走出了一條適合公司自身提質(zhì)增效的路子。
今年來，該公司在“過緊日子”上頻頻出招，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年初，制定并下發(fā)了月度全面預(yù)算管理辦法，將自用電費(fèi)、修理費(fèi)、燃料費(fèi)、辦公費(fèi)等20余項(xiàng)費(fèi)用按月度分解至18個(gè)部門，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)，堅(jiān)持所有費(fèi)用按指標(biāo)上報(bào)、審批、采購、領(lǐng)用、使用，全流程控制各類費(fèi)用。其中，1-10月份，該公司十項(xiàng)費(fèi)用支出同比下降35%。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該公司全面推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組。各運(yùn)行班組猶如“八仙過海，各顯神通”，員工們紛紛賽點(diǎn)子、賽創(chuàng)意、賽水平，形成“喚起職工千百萬，圍繞‘算賬’同心干”的生動(dòng)局面，徹底將成本精細(xì)化核算管理工作下沉至最小生產(chǎn)單元，大到設(shè)備檢修、材料消耗，小到一個(gè)配件、一度電全部被納入“算賬”范疇，全廠總動(dòng)員，形成了班班節(jié)約、人人“算賬”的精益管理模式，激活了企業(yè)深化改革發(fā)展的“一池春水”。