12月2日，陜煤集團(tuán)召開12月份調(diào)度例會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出，今年以來，集團(tuán)上下深化落實“四種經(jīng)營理念”，全力推動經(jīng)營管理提升，“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作成效明顯，連續(xù)兩年實現(xiàn)了煤炭、化工、電力、鋼鐵主要產(chǎn)品的成本下降，鞏固了集團(tuán)的管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，前11月集團(tuán)營收、利潤同比分別增長9.3%和4.8%，穩(wěn)增長工作成效明顯，以自身努力的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。特別是高效完成了集團(tuán)總部及二級單位的“三定”改革，高質(zhì)量配合保障省委巡視工作，完成了集團(tuán)今年第二輪9家單位巡察，充分檢驗了各項工作的效益效率效能，集團(tuán)上下的大局意識在提升，作風(fēng)能力在提升，協(xié)同質(zhì)效在提升，“五型”創(chuàng)建在提升，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效。
張文琪強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，一是全力抓好穩(wěn)增長工作。要繼續(xù)保持穩(wěn)增長的良好勢頭，主動作為、穿透指導(dǎo)、頂格落實，真正把穩(wěn)增長舉措執(zhí)行到位，把各項增量政策落實到位，把重點項目建設(shè)推進(jìn)到位，把生產(chǎn)經(jīng)營潛力發(fā)揮到位，把重點任務(wù)成效放大到位，確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)全面完成。二是持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)穩(wěn)定責(zé)任，加大隱患排查治理力度，深入開展專項整治工作，各單位“一把手”要從安全意識、安全責(zé)任、安全措施上下功夫，并加大信訪穩(wěn)定的監(jiān)測監(jiān)控，確保各方面安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。三是突出抓好虧損企業(yè)治理。要將虧損治理作為當(dāng)前和明年工作的重中之重，專題研究落實舉措，加快推進(jìn)“三無企業(yè)”出清進(jìn)度，集中精力、專題推進(jìn)虧損大戶治虧，加大治虧典型的經(jīng)驗分享和案例推廣力度，實現(xiàn)虧損治理的攻堅突破。四是統(tǒng)籌抓好明年工作謀劃。要瞄準(zhǔn)明年營收、利潤的合理增長，重點抓好明年指標(biāo)的調(diào)研、摸底和測算，通過聽取專題匯報，深入了解各單位重點工作完成情況、存在問題和不足，以及明年的工作謀劃。要認(rèn)真總結(jié)今年工作的成績亮點和經(jīng)驗教訓(xùn)，分析短板不足，提出改進(jìn)措施，思考和謀劃明年的工作方向和重點任務(wù)。五是重點抓好近期工作部署。要做好集團(tuán)總部員工大會、三屆四次職代會和春節(jié)前的職工慰問工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，提出要求，選樹典型，鼓勵職工堅定信心、務(wù)實作為，切實將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)安排部署、戰(zhàn)略目標(biāo)上來，以實干實績?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。六是攻堅抓好“三定”改革深化。要以“三定”改革為起點，持續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，完善崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)流程和薪酬考核體系，盡快制定完成總部各部門、所屬各單位的績效考核管理辦法和薪酬管理辦法，確保“三定”改革取得系統(tǒng)成效。七是全面抓好管理制度修訂。要全面梳理集團(tuán)及部門的管理制度，全面修訂完善制度流程，增強(qiáng)制度的有效性和適應(yīng)性，自上而下打通管理體系，真正實現(xiàn)管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。要嚴(yán)肅抓好培訓(xùn)紀(jì)律，通過培訓(xùn)管理的全面加強(qiáng)，違反紀(jì)律的從嚴(yán)處理，舉一反三的深度警示，體現(xiàn)集團(tuán)管理的合規(guī)性和精細(xì)化要求，促進(jìn)集團(tuán)管理水平提升。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在發(fā)言時指出，今年以來，總部各部門和所屬各單位嚴(yán)格落實文琪董事長提出的“四種經(jīng)營理念”和“八個聚焦”要求，圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作，強(qiáng)化“五個新突破”目標(biāo)引領(lǐng)，努力克服多重矛盾疊加的不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營取得了階段性成效。他表示，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向好的預(yù)期在持續(xù)鞏固，但生產(chǎn)經(jīng)營過程中仍然面臨著大宗商品市場下行的壓力，各單位各部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司年度工作部署，深入落實文琪董事長講話精神，高度關(guān)注市場變化，全力以赴搶抓政策機(jī)遇，在穩(wěn)增長關(guān)鍵時期久久為功，最大程度確保生產(chǎn)效率效益最大化。就做好下一階段重點工作，他要求，一要全力以赴穩(wěn)增長，分管領(lǐng)導(dǎo)和總部各業(yè)務(wù)部門要主動對接、主動服務(wù)、主動指導(dǎo)各生產(chǎn)單位，努力營造集團(tuán)穩(wěn)增長工作上下“一盤棋”、齊抓共管的良好局面。二要切實抓好安全環(huán)保工作，重點做好安全生產(chǎn)、消防應(yīng)急以及極端天氣防范應(yīng)對，嚴(yán)防嚴(yán)控各類安全風(fēng)險和環(huán)保事件。三要持續(xù)強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，認(rèn)真審視企業(yè)發(fā)展情況，對發(fā)展前景不同、主業(yè)關(guān)聯(lián)度不同的企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)、分類處置，實現(xiàn)堵住失血源頭，提升經(jīng)營質(zhì)效的“一堵一升”。四要加強(qiáng)制度體系建設(shè)，嚴(yán)格落實文琪董事長在運(yùn)銷集團(tuán)專題調(diào)研時的講話精神，結(jié)合2025年煤炭訂貨工作，持續(xù)修訂完善地銷煤、公路運(yùn)輸和中長協(xié)客戶等管理辦法，做到運(yùn)行中的及時糾偏；圍繞“人崗匹配、協(xié)同高效”“能者多勞、多勞多得”的目標(biāo)導(dǎo)向，抓緊修改完善總部績效考核和薪酬管理辦法等制度，真正實現(xiàn)工作成效和考核評價相互匹配、考核評價和薪酬兌現(xiàn)有效聯(lián)動，持續(xù)深化“五型”總部建設(shè)。五要做好集團(tuán)三屆四次職代會和2025年工作會相關(guān)安排，各部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，明確責(zé)任分工，按照時間節(jié)點完成大會各項籌備工作。
會上，安全環(huán)保監(jiān)察部、紀(jì)委傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，集團(tuán)班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團(tuán)相關(guān)部門匯報了11月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營指標(biāo)、穩(wěn)增長、虧損治理、投資、重點項目建設(shè)等完成情況。（雷添淇）