12月6日，陜煤集團(tuán)召開總部職工大會(huì)。陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持。
會(huì)議概況會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)“五型”總部創(chuàng)建、落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的工作成效，分析短板不足，研究改進(jìn)提升措施，謀劃明年工作，更好地發(fā)揮總部的職能作用，以上率下增強(qiáng)對所屬單位管理的合規(guī)性、指導(dǎo)工作的針對性、效益效率的提升性、各類風(fēng)險(xiǎn)的管控性，為“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。領(lǐng)導(dǎo)講話張文琪總結(jié)通報(bào)了今年以來工作情況，重點(diǎn)回顧了去年以來集團(tuán)打造“五型”總部、落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的不斷探索與實(shí)踐成效。一是效率效益持續(xù)增長在行業(yè)下行挑戰(zhàn)下，集團(tuán)營收、利潤穩(wěn)步提升，各板塊不同程度實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈，核心競爭力和核心功能不斷增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)統(tǒng)籌指導(dǎo)有力有效、風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)精細(xì)、管理效能提質(zhì)提優(yōu)，以企業(yè)管理的確定性應(yīng)對了市場變化的不確定性。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)主業(yè)凸顯堅(jiān)定服務(wù)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長大局，圍繞傳統(tǒng)行業(yè)深挖發(fā)展?jié)撃芎突盍?，聚焦主?zé)主業(yè)調(diào)整發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)布局，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)加大培育、重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、市場開拓全面發(fā)力、產(chǎn)品出口量質(zhì)齊升，核心主業(yè)“壓艙石”作用更加凸顯。三是經(jīng)營決策合規(guī)增強(qiáng)下大力氣抓好抓實(shí)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，去年以來應(yīng)對市場變化開展的投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支持續(xù)加強(qiáng)，今年應(yīng)對自身不足啟動(dòng)的決算清欠、工程超概治理、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資有效退出、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作落實(shí)見效，經(jīng)營管理質(zhì)量持續(xù)提升。四是企業(yè)改革繼續(xù)深化率先在省屬企業(yè)完成集團(tuán)總部“三定”改革，相應(yīng)完善崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，制定總部年度考核管理辦法和月度薪酬管理辦法，總部管理更加規(guī)范高效。成立投資管理公司，更好控制金融風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資規(guī)模和融資成本、延長融資期限等有力舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控、防范金融風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)授信規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，資產(chǎn)質(zhì)量有效提升。五是舉措成效得到肯定全方位加強(qiáng)對外交流合作，高質(zhì)量發(fā)展成效在全省國資國企得到廣泛認(rèn)可，省委、省政府多次給予了陜煤關(guān)心和支持、肯定和期望。六是黨建引領(lǐng)班子建強(qiáng)瞄準(zhǔn)干部隊(duì)伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化目標(biāo)，完善選人用人體制機(jī)制，干部選聘規(guī)范性得到加強(qiáng)。高質(zhì)量配合保障省委巡視工作，完成兩輪政治巡察，突出發(fā)揮從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)和派駐監(jiān)督作用，在持續(xù)整改中推動(dòng)企業(yè)合規(guī)和效益提升，有效促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)降低、班子建設(shè)加強(qiáng)和干部隊(duì)伍成長。張文琪強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮好集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)核心樞紐和總指揮部作用，樹立“認(rèn)真只能把事做對，用心才能把事做好”的意識(shí)，總結(jié)成績、反思不足，將“四種經(jīng)營理念”作為核心理念，進(jìn)一步深化落實(shí)、創(chuàng)新實(shí)踐；以“三定”改革作為工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵支撐，推動(dòng)體制再造、機(jī)制重塑；將考核“指揮棒”作為重要保障，持續(xù)完善、發(fā)揮導(dǎo)向和激勵(lì)作用，推動(dòng)“五型”總部創(chuàng)建深化提升、取得實(shí)效。就2025年工作謀劃，張文琪要求，要持續(xù)深化、鞏固拓展“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)定不移、持之以恒地系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，同時(shí)要做好新部署的四項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)圍繞集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)謀劃的榆林化學(xué)二期、新疆煤化一體化及多個(gè)燃煤發(fā)電項(xiàng)目，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，從安全、環(huán)保、管理、成本、規(guī)模等各環(huán)節(jié)入手，把重大項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)作提升能力、接受鍛煉、提高本領(lǐng)的難得機(jī)會(huì)，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要進(jìn)一步全面深化改革，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，樹立良好用人導(dǎo)向，激發(fā)所屬單位活力動(dòng)力競爭力。要加大對班子的考核激勵(lì)監(jiān)督，涵養(yǎng)“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)提升。三是加強(qiáng)高效協(xié)同發(fā)展要從項(xiàng)目合作、材料供應(yīng)等單一內(nèi)部協(xié)同轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)、決策、投資、管理、技術(shù)的系統(tǒng)高效協(xié)同，借鑒榆林化學(xué)二期項(xiàng)目充分論證的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過上下一盤棋、縱橫一張網(wǎng)的內(nèi)部協(xié)作，推動(dòng)相關(guān)部門、所屬企業(yè)同向發(fā)力、同題共答，有效發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)決策合規(guī)、成本管控，推動(dòng)規(guī)模增長、效益提升，降低廉政風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭力。四是推動(dòng)問題整改落實(shí)見效要穿透落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，把省委巡視、內(nèi)部巡察、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的問題整改擺到突出位置頂格抓好，切實(shí)將整改責(zé)任壓實(shí)到崗、傳導(dǎo)到人、落實(shí)到位，進(jìn)一步找準(zhǔn)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推動(dòng)整改質(zhì)效轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。趙福堂在總結(jié)時(shí)指出，黨委書記、董事長張文琪的講話，從“兩個(gè)維度”系統(tǒng)總結(jié)過去、定位當(dāng)下、謀劃未來。各部門、各事業(yè)部要系統(tǒng)理解去年以來集團(tuán)提出的重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求和工作理念的內(nèi)在邏輯和時(shí)代背景，以“五型”總部創(chuàng)建的工作實(shí)踐來檢驗(yàn)決策舉措的成效。
就落實(shí)好本次會(huì)議精神，趙福堂要求：一是思想認(rèn)識(shí)要到位要持續(xù)開展“五型”創(chuàng)建，充分發(fā)揮總部在落實(shí)“四種經(jīng)營理念”中的主導(dǎo)作用，以一流的總部建設(shè)支撐保障集團(tuán)打造世界一流企業(yè)。各部門、各事業(yè)部要專題落實(shí)本次會(huì)議精神，注重總部職能有效發(fā)揮，圍繞管理短板弱項(xiàng)，創(chuàng)新思考解決措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識(shí)、抓好落實(shí)，在全集團(tuán)上下形成整體“一盤棋”、工作齊抓共管的良好局面，協(xié)同高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是體制機(jī)制要完善要根據(jù)集團(tuán)正在全面實(shí)施的“三定”改革，牢固樹立“用制度管人、以流程管事”的合規(guī)思維，加快修訂完善各部門崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和管理制度，理清權(quán)責(zé)邊界與業(yè)務(wù)邊界。要切實(shí)做到部門與部門之間、部門與所屬單位之間“橫縱分明”的高效銜接，形成業(yè)務(wù)流程全過程閉環(huán)管理。要聚焦集團(tuán)“五型”總部創(chuàng)建要求，建立健全行之有效的制度體系，同步做好動(dòng)態(tài)糾偏、完善改進(jìn)，推動(dòng)制度建設(shè)常抓常新、常態(tài)長效。三是薪酬考核要有效各部門、各事業(yè)部要以“全員績效考核”為抓手，以推進(jìn)“差異化薪酬分配”為切入點(diǎn)，健全完善科學(xué)有效的工作評估問效機(jī)制。要在全集團(tuán)樹立“人崗匹配、協(xié)同高效”“能者多勞、多勞多得”的鮮明導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)工作成效與考核評價(jià)有機(jī)統(tǒng)一，考核評價(jià)與薪酬兌現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升全員工作效率和集團(tuán)整體運(yùn)營效率。趙福堂強(qiáng)調(diào)，歲末年初各項(xiàng)工作點(diǎn)多線長面廣，要錨定目標(biāo)、接續(xù)奮斗，牢固樹立“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，一以貫之持續(xù)抓好穩(wěn)增長工作。在謀劃明年工作時(shí)，一要有延續(xù)性，以“功成不必在我，功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)深化拓展“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。二要有系統(tǒng)性，從服務(wù)集團(tuán)改革發(fā)展大局的角度系統(tǒng)謀劃、一體銜接，在執(zhí)行落實(shí)中分類突破、協(xié)同推進(jìn)，確保系統(tǒng)集成、重點(diǎn)突破。三要有精準(zhǔn)性，在做好問題整改工作中，通過精準(zhǔn)解決短板弱項(xiàng)問題，使優(yōu)勢更明顯、根基更牢固。在安排明年工作時(shí)，要圍繞短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)破解發(fā)展難題、業(yè)務(wù)問題和流程堵點(diǎn)，確保以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升。四要有可操作性，工作計(jì)劃要突出“實(shí)”，既要契合總部實(shí)際，也要符合基層實(shí)際，安排工作要可落地、可操作、可評估，切實(shí)做到規(guī)范化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保在后續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問效和改進(jìn)提升。
集團(tuán)總部除值班值守外的所有人員參加會(huì)議。