這個(gè)班組不一般，全年高質(zhì)量完成3200余項(xiàng)檢修任務(wù)
發(fā)布時(shí)間：2021-12-03 瀏覽量：1743 分享到：
在富油科技生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活躍著這樣一支隊(duì)伍，鉗子、扳手、螺絲刀是他們的標(biāo)配，滿面塵灰、一身油污、十指黝黑是他們的真實(shí)寫(xiě)照。無(wú)論是檢修現(xiàn)場(chǎng)，還是技術(shù)改造現(xiàn)場(chǎng)，抑或是突發(fā)事件處置現(xiàn)場(chǎng)，總能看到他們忙碌的身影，也總能留下他們的感人事跡。他們無(wú)畏寒暑、不懼雨雪，是攻堅(jiān)克難的“排頭兵”，也是專治設(shè)備疑難雜癥的“大夫”，更是裝置安全運(yùn)行的“守護(hù)神”。這支隊(duì)伍就是富油科技維修車間維修一班。
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維修一班承擔(dān)著全公司設(shè)備的維修與保養(yǎng)。一年來(lái)該班組安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了3200多項(xiàng)檢修任務(wù)，為公司裝置安全連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)了“維修力量”。該班組成員不僅業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作能力高，這些“能量”源自于使命擔(dān)當(dāng)，得益于“四型班組”創(chuàng)建。
強(qiáng)化三項(xiàng)安全“堵漏”措施，打造“安全型”班組
2021年維修車間全年完成檢修任務(wù)4000多項(xiàng)，維修一班承擔(dān)了其中80%的重要任務(wù)。雖然檢維修作業(yè)頻繁、工作環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)要求高和部分項(xiàng)目檢修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)大，但是全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。成績(jī)的取得，主要是該班組采取了三項(xiàng)安全“堵漏”措施，不斷夯實(shí)安全作業(yè)之基。一是向安全教育培訓(xùn)要效益，從思想源頭筑牢安全防線。該班組在嚴(yán)格落實(shí)公司級(jí)、車間級(jí)安全教育的同時(shí)，創(chuàng)新性的把安全學(xué)習(xí)教育貫穿到班前、班中、班后會(huì)，落實(shí)到每次作業(yè)前的安全教育上，融入到每次作業(yè)中的相互提醒上，扎扎實(shí)實(shí)的把安全教育抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。
該班組率先實(shí)現(xiàn)了從最初的“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二是該班組始終堅(jiān)持以落實(shí)、落細(xì)公司及車間安全管理制度為綱，從規(guī)范票證辦理入手，以檢維修票證層層嚴(yán)格審批和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為夯實(shí)安全源頭管控的關(guān)鍵之法，切實(shí)做到票證不審批不作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)吃不清不作業(yè)、措施不落實(shí)不作業(yè)，嚴(yán)把票證辦理審批關(guān)。三是夯實(shí)主體責(zé)任，該班組確立了“班長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)、副班長(zhǎng)包片負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)主管、誰(shuí)簽發(fā)的任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度三要素，實(shí)行作業(yè)全過(guò)程跟蹤管控，嚴(yán)把過(guò)程管控關(guān)，以制度的剛性落實(shí)倒逼管理人員把責(zé)任扛在肩上、抓在手上。
在攻堅(jiān)克難中凝聚合力，打造“實(shí)干型”班組
一年來(lái)，車間共接到各類作業(yè)任務(wù)3200多項(xiàng)，返工率小于千分之三，無(wú)論是大檢修還是在日常檢修中沒(méi)有出現(xiàn)一起檢維修質(zhì)量責(zé)任事故。今年1月份公司環(huán)烷基油全餾分加氫裝置全面試生產(chǎn)，正逢寒冬，4號(hào)管廊120多條伴熱和400多米變換冷凝液管道出現(xiàn)凍堵，嚴(yán)重影響試生產(chǎn)推進(jìn)，接到生產(chǎn)指令后，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全員緊密協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間段，圓滿完成伴熱疏通任務(wù)，受到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，得到了公司員工的廣泛贊譽(yù)。進(jìn)入2月份，公司環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，1323工段即將迎來(lái)投料試車。當(dāng)時(shí)已臨近春節(jié)，加之受全國(guó)突發(fā)疫情影響，公司外協(xié)施工人員已陸續(xù)回家，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工力量嚴(yán)重不足。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、試車時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，維修一班主動(dòng)請(qǐng)纓，迎難而上，承擔(dān)起了四臺(tái)反應(yīng)器內(nèi)件安裝的重任。全體人員放棄休假，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，通過(guò)9天時(shí)間的鏖戰(zhàn)，提前完成全部了安裝工作。在2021年大檢修作業(yè)中，班組承擔(dān)了近400項(xiàng)停車檢修項(xiàng)目，在時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀條件下，維修一班憑借團(tuán)隊(duì)的毅力和堅(jiān)持保質(zhì)保量完成任務(wù)的決心，高效完成了承擔(dān)的所有的檢修任務(wù)。其中，該班組承擔(dān)的FTH車間空冷器和反應(yīng)器等高壓系統(tǒng)的檢修工作，被車間評(píng)選為2021年度的“優(yōu)質(zhì)大修工程”……一樁樁、一件件，充分詮釋了該班組團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干、務(wù)實(shí)的精神內(nèi)涵。
以制度建設(shè)為抓手，打造“規(guī)范型”班組
該班組始終堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。該班組結(jié)合車間實(shí)際，制定了《工時(shí)考核制度》《安全管理制度》等一系列制度，規(guī)范班組成員作業(yè)。制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工干事作業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，加大作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。目前，班組的整體工作效率和工作質(zhì)量均得到了顯著提升，檢修過(guò)程中的“三無(wú)”（無(wú)污染、無(wú)積水、無(wú)積灰）“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、備件材料堆放整齊） “三不亂”（電纜不亂拉、管道不亂放、雜物不亂扔）“三不落地”（工具量具不落地、拆卸的零部件不落地、油污贓物不落地）等規(guī)定，已從制度要求轉(zhuǎn)化為了班組成員的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
積極開(kāi)展“小改小革”，打造“創(chuàng)新型”班組
今年年初，剛剛試車成功的公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油裝置部分工段運(yùn)行還存在波動(dòng)現(xiàn)象，必須要通過(guò)增加檢修頻次來(lái)維護(hù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。而檢修頻次的增加帶來(lái)了一系列問(wèn)題，如檢修成本居高不下、檢修安全風(fēng)險(xiǎn)增大、污染環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增高、員工勞動(dòng)強(qiáng)度增加等等。面對(duì)以上問(wèn)題，維修一班集思廣益、群策群力，多次組織班組員工展開(kāi)討論，談想法、出主意、制方案，以小改小革激發(fā)班組創(chuàng)新活力。如將影響檢修過(guò)濾器的蒸汽伴熱管線進(jìn)行了改造；將手動(dòng)緊固螺栓作業(yè)改為氣動(dòng)扳手緊固；將所有影響檢修的固定欄桿改為活動(dòng)式；優(yōu)化了清洗工藝流程……通過(guò)上述小改小革，維修一班勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低的同時(shí)，工作效率提高了70%，預(yù)處理生產(chǎn)負(fù)荷提高了20%，油品收率提高了3%，每月降低檢修成本60余萬(wàn)元。（馬志強(qiáng) 朱真真 周春）
強(qiáng)化三項(xiàng)安全“堵漏”措施，打造“安全型”班組
2021年維修車間全年完成檢修任務(wù)4000多項(xiàng)，維修一班承擔(dān)了其中80%的重要任務(wù)。雖然檢維修作業(yè)頻繁、工作環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)要求高和部分項(xiàng)目檢修過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)大，但是全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。成績(jī)的取得，主要是該班組采取了三項(xiàng)安全“堵漏”措施，不斷夯實(shí)安全作業(yè)之基。一是向安全教育培訓(xùn)要效益，從思想源頭筑牢安全防線。該班組在嚴(yán)格落實(shí)公司級(jí)、車間級(jí)安全教育的同時(shí)，創(chuàng)新性的把安全學(xué)習(xí)教育貫穿到班前、班中、班后會(huì)，落實(shí)到每次作業(yè)前的安全教育上，融入到每次作業(yè)中的相互提醒上，扎扎實(shí)實(shí)的把安全教育抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。
該班組率先實(shí)現(xiàn)了從最初的“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的轉(zhuǎn)變。二是該班組始終堅(jiān)持以落實(shí)、落細(xì)公司及車間安全管理制度為綱，從規(guī)范票證辦理入手，以檢維修票證層層嚴(yán)格審批和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為夯實(shí)安全源頭管控的關(guān)鍵之法，切實(shí)做到票證不審批不作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)吃不清不作業(yè)、措施不落實(shí)不作業(yè)，嚴(yán)把票證辦理審批關(guān)。三是夯實(shí)主體責(zé)任，該班組確立了“班長(zhǎng)總體負(fù)責(zé)、副班長(zhǎng)包片負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)主管、誰(shuí)簽發(fā)的任務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度三要素，實(shí)行作業(yè)全過(guò)程跟蹤管控，嚴(yán)把過(guò)程管控關(guān)，以制度的剛性落實(shí)倒逼管理人員把責(zé)任扛在肩上、抓在手上。
一年來(lái)，車間共接到各類作業(yè)任務(wù)3200多項(xiàng)，返工率小于千分之三，無(wú)論是大檢修還是在日常檢修中沒(méi)有出現(xiàn)一起檢維修質(zhì)量責(zé)任事故。今年1月份公司環(huán)烷基油全餾分加氫裝置全面試生產(chǎn)，正逢寒冬，4號(hào)管廊120多條伴熱和400多米變換冷凝液管道出現(xiàn)凍堵，嚴(yán)重影響試生產(chǎn)推進(jìn)，接到生產(chǎn)指令后，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全員緊密協(xié)作，在規(guī)定的時(shí)間段，圓滿完成伴熱疏通任務(wù)，受到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，得到了公司員工的廣泛贊譽(yù)。進(jìn)入2月份，公司環(huán)烷基油項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，1323工段即將迎來(lái)投料試車。當(dāng)時(shí)已臨近春節(jié)，加之受全國(guó)突發(fā)疫情影響，公司外協(xié)施工人員已陸續(xù)回家，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工力量嚴(yán)重不足。面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、試車時(shí)間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)，維修一班主動(dòng)請(qǐng)纓，迎難而上，承擔(dān)起了四臺(tái)反應(yīng)器內(nèi)件安裝的重任。全體人員放棄休假，連續(xù)奮戰(zhàn)在一線，通過(guò)9天時(shí)間的鏖戰(zhàn)，提前完成全部了安裝工作。在2021年大檢修作業(yè)中，班組承擔(dān)了近400項(xiàng)停車檢修項(xiàng)目，在時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀條件下，維修一班憑借團(tuán)隊(duì)的毅力和堅(jiān)持保質(zhì)保量完成任務(wù)的決心，高效完成了承擔(dān)的所有的檢修任務(wù)。其中，該班組承擔(dān)的FTH車間空冷器和反應(yīng)器等高壓系統(tǒng)的檢修工作，被車間評(píng)選為2021年度的“優(yōu)質(zhì)大修工程”……一樁樁、一件件，充分詮釋了該班組團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、實(shí)干、務(wù)實(shí)的精神內(nèi)涵。
以制度建設(shè)為抓手，打造“規(guī)范型”班組
該班組始終堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。該班組結(jié)合車間實(shí)際，制定了《工時(shí)考核制度》《安全管理制度》等一系列制度，規(guī)范班組成員作業(yè)。制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工干事作業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，加大作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。目前，班組的整體工作效率和工作質(zhì)量均得到了顯著提升，檢修過(guò)程中的“三無(wú)”（無(wú)污染、無(wú)積水、無(wú)積灰）“三齊”（拆下的零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、備件材料堆放整齊） “三不亂”（電纜不亂拉、管道不亂放、雜物不亂扔）“三不落地”（工具量具不落地、拆卸的零部件不落地、油污贓物不落地）等規(guī)定，已從制度要求轉(zhuǎn)化為了班組成員的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
今年年初，剛剛試車成功的公司50萬(wàn)噸/年煤焦油全餾分加氫制環(huán)烷基油裝置部分工段運(yùn)行還存在波動(dòng)現(xiàn)象，必須要通過(guò)增加檢修頻次來(lái)維護(hù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。而檢修頻次的增加帶來(lái)了一系列問(wèn)題，如檢修成本居高不下、檢修安全風(fēng)險(xiǎn)增大、污染環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)增高、員工勞動(dòng)強(qiáng)度增加等等。面對(duì)以上問(wèn)題，維修一班集思廣益、群策群力，多次組織班組員工展開(kāi)討論，談想法、出主意、制方案，以小改小革激發(fā)班組創(chuàng)新活力。如將影響檢修過(guò)濾器的蒸汽伴熱管線進(jìn)行了改造；將手動(dòng)緊固螺栓作業(yè)改為氣動(dòng)扳手緊固；將所有影響檢修的固定欄桿改為活動(dòng)式；優(yōu)化了清洗工藝流程……通過(guò)上述小改小革，維修一班勞動(dòng)強(qiáng)度大幅降低的同時(shí)，工作效率提高了70%，預(yù)處理生產(chǎn)負(fù)荷提高了20%，油品收率提高了3%，每月降低檢修成本60余萬(wàn)元。（馬志強(qiáng) 朱真真 周春）
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