宣傳發(fā)動做加法，擰緊“意識閥”

富油公司成立“百日安全”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長帶頭領(lǐng)學(xué)相關(guān)文件要求，各生產(chǎn)中心安全員逐級負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，積極對接班組成員，做好宣傳排查。充分利用宣傳欄、電子顯示屏、新媒體平臺等宣傳媒介，通過懸掛條幅、張貼通知、板報宣傳、微信轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放口袋書等各種宣傳形式，持續(xù)深入宣傳“百日安全”活動，在全廠范圍內(nèi)營造了濃厚的安全氛圍，讓安全生產(chǎn)、疫情防控意識深入人心。

隱患排查做減法，消滅“危險點(diǎn)”

今年是安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動“集中攻堅年”，目前已進(jìn)入收官期。富油公司以“百日安全”活動為抓手，根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和常態(tài)化日常隱患排查工作，專項(xiàng)排查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：消防設(shè)施、防凍防凝、供電系統(tǒng)、個人防護(hù)等，對常態(tài)化危險源點(diǎn)增加巡查頻次，查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)格安全動態(tài)監(jiān)管和過程控制，從源頭控制和消除隱患，確保整治工作取得實(shí)效。

責(zé)任落實(shí)做乘法，杜絕“僥幸心”

富油公司始終落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”“專項(xiàng)管理保安全”的原則，明確各級管理人員安全責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、定期通報情況、加大考核力度，確保全面落實(shí)安全生產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備、安全監(jiān)管及培訓(xùn)等職責(zé)；不斷加強(qiáng)職工安全意識培養(yǎng)，切實(shí)做到分工到人、責(zé)任到人，形成“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)工作格局；堅持常態(tài)化疫情防控，做好各項(xiàng)防疫措施，從嚴(yán)管控人員進(jìn)出廠區(qū)，切實(shí)筑牢織密疫情防控網(wǎng)。

雙重防控做除法，切斷“風(fēng)險源”

富油公司始終保持“隱患就是事故”的危機(jī)感，對隱患“零容忍”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，努力把風(fēng)險管控挺在隱患形成之前、把隱患排查治理挺在事故之前；結(jié)合崗位多、點(diǎn)多面廣及冬季生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況，聚焦關(guān)鍵崗位、找準(zhǔn)穴位、除患保安。強(qiáng)化干部履職，區(qū)域各級安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，對查出的隱患限期整改、復(fù)查驗(yàn)收，并層層追究責(zé)任，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然。