今年來(lái)，神木富油能源科技有限公司不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、探索班組建設(shè)，構(gòu)建“權(quán)責(zé)明晰、齊抓共管、管控有力”的工作格局，全面提升中心精益管理水平。

突出“嚴(yán)”字：嚴(yán)抓嚴(yán)管  

落實(shí)責(zé)任 有“考核”堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向：班組長(zhǎng)嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行和隱患整改情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，并完善了《班組績(jī)效考核管理細(xì)則》、《班組定期工作計(jì)劃》、《班組“月月清”工作計(jì)劃》。在日常工作中，班組全員認(rèn)真落實(shí)“班前預(yù)防、班中控制、班后完善”的管理措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，班組要求員工將本崗位、作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)銘記于心，并通過(guò)抽查的方式了解員工掌握的情況，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升班組管理水平。

有“特色”搭建兩個(gè)平臺(tái)：創(chuàng)新“1+2”班組聯(lián)合檢查模式，以黨建為引領(lǐng)，組織1名黨員1名技術(shù)員1名員工參與聯(lián)合檢查，讓員工站在班組管理團(tuán)隊(duì)的視角思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，在源頭上杜絕隱患，真正做到“恪守標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改善”的質(zhì)量理念，從而達(dá)到提高運(yùn)行人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)的目的。班組運(yùn)行日常管理以看板為載體，實(shí)現(xiàn)班組管理公開、透明。結(jié)合班組看板，通過(guò)月度現(xiàn)場(chǎng)自檢自查情況，實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果透明化；通過(guò)制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)班組職責(zé)目視化；通過(guò)問(wèn)題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、問(wèn)題等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。

把握“細(xì)”字：過(guò)程追蹤 細(xì)化管理

每天班前會(huì)檢查、班中會(huì)督查，每輪第一個(gè)運(yùn)行白班對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行反思、總結(jié)。在每個(gè)例會(huì)中，區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)質(zhì)量管理文件進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，提升全員質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)抽查的方式檢查員工對(duì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容掌握情況；班中，當(dāng)班班長(zhǎng)緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行勤點(diǎn)檢、細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，每周例會(huì)對(duì)于本周參數(shù)不達(dá)標(biāo)、設(shè)備故障等各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)反思，與技術(shù)員制定切實(shí)可行的措施，真正落實(shí)好班組管理，做到班組管理全覆蓋。

抓住“優(yōu)”字：全面改善  提質(zhì)增效

班組以開展“合理化建議”“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為指引，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極開展崗位質(zhì)量改善活動(dòng)。目前已累計(jì)改善建議10余條，拓寬學(xué)習(xí)范圍。班組通過(guò)班會(huì)的形式每周開展安全例會(huì)課、全員改善與經(jīng)驗(yàn)案例分享會(huì)，對(duì)照標(biāo)桿班組建設(shè)目標(biāo)，以監(jiān)督檢查促進(jìn)生產(chǎn)工作落實(shí)，提高實(shí)操水平和分析、解決問(wèn)題的能力。