11月14日，神木富油能源科技有限公司組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話。宣貫會由董事長馬忠印主持并領(lǐng)學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、中心負(fù)責(zé)人參加。

會上，大家共同學(xué)習(xí)了嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話。前三季度，集團(tuán)公司總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中承壓”的態(tài)勢。從總體看，穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢明顯，化工板塊前三季度營收同比增長68.6%，12家化工企業(yè)營收全部實現(xiàn)同比增長，神木煤化工等三家單位利潤實現(xiàn)了同比增長。嚴(yán)廣勞代表集團(tuán)公司對所取得的成績與付出辛勤努力的所有奮斗者給予了充分肯定。

富油科技在前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入29.24億元，完成穩(wěn)增長目標(biāo)的75.95%，馬忠印強調(diào)：“我們要深入領(lǐng)會講話中提出的‘集團(tuán)上下必須長期關(guān)注的4個問題’，對照講話中的‘五個確保、一個統(tǒng)籌’，科學(xué)研判當(dāng)前和今后宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和市場走勢，做實做細(xì)四季度和明年工作的具體安排，力爭全年奮斗目標(biāo)取得新的突破。”

結(jié)合當(dāng)前工作，馬忠印提出以下幾點要求：沖刺年底目標(biāo)任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)。各部門、中心要對照年度指標(biāo)任務(wù)，對前十個月的工作進(jìn)行“回頭看”，總結(jié)復(fù)盤哪些完成了，哪些完成還有困難，沒有完成的找出應(yīng)對措施，制訂詳細(xì)的解決方案，確保年終工作不落一位、不漏一項。優(yōu)化疫情防控措施，精準(zhǔn)做好防控工作。當(dāng)前疫情外部輸入風(fēng)險加大，在新的疫情防控形勢下，一定要將疫情防控措施不折不扣落實到位，制訂應(yīng)急處置預(yù)案，進(jìn)一步加強個人防護(hù)，減少人員流動，確保人員、生產(chǎn)雙穩(wěn)定。常態(tài)化落實國企改革措施，持續(xù)規(guī)范內(nèi)部運作。今年是國企改革三年行動的收官之年，但公司向前發(fā)展的腳步不會停止，按照國企改革三年行動任務(wù)要求，做好掃尾工作，把改革成果常態(tài)化、長期化堅持下去，確保取得實實在在的成效。在研發(fā)創(chuàng)新上下苦功夫，優(yōu)先取得發(fā)展機遇。認(rèn)真研究黨的二十大所作的新部署，增強與集團(tuán)公司聯(lián)動，加強對接，主動協(xié)調(diào)，對好政策、新機遇，爭取支持。在新的研發(fā)方向上，自我加壓，主動作為，不等、不拖，積極占據(jù)主導(dǎo)地位。保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢，重點做細(xì)過程管理。當(dāng)前形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，要堅決做好安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)加大對生產(chǎn)活動各要素的系統(tǒng)控制，抓實抓細(xì)過程安全管理。

馬忠印再次強調(diào)，要緊扣講話精神及上級公司安排部署，加強與各方溝通聯(lián)系，科學(xué)務(wù)實籌劃好明年各項工作，鎖定新目標(biāo)，謀求新跨越，為明年各項工作奠定良好基礎(chǔ)。