環(huán)烷基油中心二班班員年輕化、有朝氣、肯擔當，是一個充滿活力，能征善戰(zhàn)的青年班組，共有員工12人，主要負責環(huán)烷基油裝置和石腦油加氫分離裝置的穩(wěn)定運行，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗、講奉獻、講團結(jié)的青年團隊。
       今年來該班組在安全、業(yè)績、和諧、素質(zhì)、作風五個重點方面持續(xù)改進提升，在公司一季度“扛旗摘星、爭創(chuàng)一流”勞動競賽中，他們成功摘下了奪得“流動紅旗”。

       以安全為底線
       由于環(huán)烷基油安全生產(chǎn)的特殊性，全班堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。
       嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，對重點部位采取加大巡檢力度、提高排查頻次等措施，確保裝置的高效平穩(wěn)生產(chǎn)。
       抓好崗位風險識別工作，并且針對天氣突變、雨雪天氣這類特殊時期，做好各類安全防范工作。在日常生產(chǎn)過程中巡檢人員加大泄漏點排查力度，增加巡檢次數(shù)，做到事故隱患“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，能自己處理的一定要盡快處理，避免事故擴大，為公司安全生產(chǎn)營造一個良好的環(huán)境。
以穩(wěn)產(chǎn)為己任
       該班組職工始終將保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效工作視為己任。2月份，1323裝置進行二段反應進料泵P-201B切換至A，A泵啟動后平衡管壓力驟然上漲，已超過1.0MPa（正常運行0.6MPa），同時主操反映入口緩沖罐壓力也上漲超過1.0MPa后，班長思佳余立即安排停A泵，誰知因A泵的異常運行導致B泵出口流量異常波動造成聯(lián)鎖停泵。此時二段反應發(fā)生進料中斷，思佳余立即安排一段外操白龍龍將一段反應至不合格油線流程打通，安排二段外操馬健與主操對接重新啟動P-201B，安排分餾外操高玉復位加熱爐F-201燃料氣切斷閥并重新點燃主火嘴，2分鐘后所有人完成任務待命，B泵也順利啟動，正是因為二班這種精誠團結(jié)、高執(zhí)行力的精神，避免了一次停車事故。

        以學習促提升
        學習是進步的內(nèi)在驅(qū)動力，該班組注重將學習貫穿于日常工作中，生產(chǎn)現(xiàn)場就是他們實踐技能的“訓練場”，班前會、周安全會都是他們的理論知識“小講堂”。
       “沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，長期從事生產(chǎn)管理工作的班長思佳余尤為明白，化工干的是技術活，要想確保工藝、設備安全穩(wěn)定運行必須技術過硬，為此，從2023年開始他十分注重業(yè)務水平整體提開和新人的培養(yǎng)工作。班組安全員楊成林是技術精湛的操作工，思佳余定期利用業(yè)余時問將班組內(nèi)職工集中到中心學習室，讓楊成林為大家授課，一邊學習工藝原理知識，一邊學習安全操作技能。為了提高同事們的學習積極性，他拿出班組經(jīng)費的10%作為獎勵基金，通過設置“互相提問賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學習熱情，經(jīng)過持續(xù)的崗位練兵，班組成員對事故的判斷能力和處理水平有明顯提高。
       以和諧求共贏
       自深入開展“創(chuàng)建6S班組”活動以來，該班組從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
       團結(jié)協(xié)作，刻苦學習，不讓一個人掉隊。班長思佳余作為班組的帶頭人，帶頭學習專業(yè)知識和專業(yè)技能，通過不斷“充電”，提高自身綜合素質(zhì)。他明白“頭雁效應”是無聲的號召，強大的引領。他說道：“能力老化沒關系，通過“充電”迎頭趕上；能力不足不要緊，笨鳥先飛多流點汗……”通過月考和日常培訓學習，該班成績優(yōu)秀，沒有一名隊友落伍。