“先進(jìn)”“優(yōu)秀””標(biāo)桿“……這些特別稱號代表著特殊榮譽(yù)，神木富油能源科技有限公司FTH中心運(yùn)行三班近年曾先后獲得公司優(yōu)秀班組和勞動競賽先進(jìn)班組，班長白瑞虎在2022年陜煤集團(tuán)班組素質(zhì)提升培訓(xùn)班榮獲“優(yōu)秀班員”及公司級優(yōu)秀班組長。筆者在采訪三班時發(fā)現(xiàn)，這個“硬核”班組的背后有三大“秘籍”。

       對于班長來說，班組建設(shè)有特殊的“武器”：了解員工的特長優(yōu)勢，最大程度發(fā)揮每名員工的潛能，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，實現(xiàn)工作效率最大化。

今年以來，三班人員變動大、工作量增加。白瑞虎結(jié)合實際情況，根據(jù)班組員工的特點(diǎn)，分配不同的工作任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作變得高效順利。9月6日，1165制氫外操王巖松巡檢過程中發(fā)現(xiàn)，引風(fēng)機(jī)K-102A驅(qū)動測軸承座漏油嚴(yán)重，有跳停風(fēng)險，立即匯報中心，緊急切風(fēng)機(jī)至B運(yùn)行，避免了設(shè)備的損壞，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行……三季度，該班組在“反三違”活動中，班員累計發(fā)現(xiàn)和上傳處理隱患累計47條，中心排名第一，獲得了優(yōu)秀班組“流動紅旗”。

      “我的目標(biāo)就是要打造一支積極向上、活力四射的班組，班組既要團(tuán)結(jié)和諧，又要有‘來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝’的能力?！痹诎嚅L白瑞虎的帶領(lǐng)下，運(yùn)行三 班形成了唯旗誓奪的理念，具有強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

       談起“帶兵”經(jīng)驗，白瑞虎說：“制度要細(xì)、管理要嚴(yán)、處事要公、待人要誠、自身要硬，只有用心用情帶好團(tuán)隊，才能讓員工‘動’起來、班組‘活’起來?！?/p>

       白瑞虎在安排工作時，始終堅持將任務(wù)內(nèi)容、安全措施等交代清楚；在工作執(zhí)行過程中做到隨時驗證、及時糾偏；發(fā)現(xiàn)隱患和問題時立查立改，不放過任何一個隱患和問題。白瑞虎要求班組成員對裝置的每一項指標(biāo)熟記于心，做到通過參數(shù)變化判斷運(yùn)行狀態(tài)。在一次夜班中，1165制氫主操劉陳陳監(jiān)盤時候發(fā)現(xiàn)有毒有害氣體CO探頭報警，及時聯(lián)系外操現(xiàn)場確認(rèn)查找漏點(diǎn)消除隱患，避免了由于逆放氣調(diào)節(jié)閥卡死導(dǎo)致系統(tǒng)連鎖停車的風(fēng)險。
       與此同時，三班還通過內(nèi)部考核制度，實現(xiàn)了考核激勵、正向引導(dǎo)、評先選優(yōu)，充分調(diào)動班組成員的積極性和內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”的氛圍，做到了向管理要效益，打造了標(biāo)桿班組形象。

       單絲不成線，獨(dú)木不成林。團(tuán)隊的力量從來都是“1+1＞2”，F(xiàn)TH中心運(yùn)行三班為了同一個目標(biāo)努力奮斗，這是一種所向披靡的力量，這樣的隊伍，真的超“硬核”！