在神木富油能源科技有限公司，一場別開生面的安全管理“革新”正在上演。依托“5831”安全屋模型為基準(zhǔn)，以17個關(guān)鍵要素為抓手，富油科技巧妙運用“三味藥”，讓安全工作變得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。01“辣味”十足的安全演練“快疏散現(xiàn)場！”在一次突發(fā)液氨泄漏環(huán)境污染事故應(yīng)急演中，該公司緊急啟動公司級應(yīng)急預(yù)案。這場不打招呼的“突襲戰(zhàn)”，讓所有人都繃緊了神經(jīng)。

“應(yīng)急演練就是要的這個效果，讓大家在‘慌亂’中尋找秩序，在‘措手不及’中積累經(jīng)驗，就像吃辣椒，開始可能受不了，但這種刺激感會讓安全意識更加清醒。”安全員李愛霞說道。
通過“不預(yù)告時間、不設(shè)計劇本、不預(yù)先集結(jié)”的實戰(zhàn)化演練，富油科技應(yīng)急響應(yīng)能力得到顯著提升。在最近一次泄漏事故演練中，現(xiàn)場人員僅用45秒就完成了初步隔離，比規(guī)定時間提前15秒。
像這樣的安全演練，富油科技各部門、中心在百日安全行動中共開展70余次，充分發(fā)揮了演練的實戰(zhàn)效果，確保了公司在百日安全行動中保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定。02“甜味”十足的激勵機制“今天的手指口述和崗位練兵都拿滿分，這個月的安全結(jié)構(gòu)工資有保障了！”在FTH中心的班組活動室，大家正圍著月度安全考核表熱烈討論。原來，富油科技創(chuàng)新建立了全方位的安全激勵機制，將“五型五佳”班組，“零三違班組”等創(chuàng)建活動與安全績效工資緊密掛鉤。
公司還創(chuàng)新性地建立了“黨員安全責(zé)任區(qū)”，把安全控制指標(biāo)層層分解，以責(zé)任制形式落實到每位黨員，形成了全覆蓋、無死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各黨支部通過開展“黨員安全示范崗”創(chuàng)建活動，打造“命名一個崗，樹起一面旗；表彰一個崗，帶動一大片”的良好局面，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與安全管理的熱情。
“有了這個‘糖果’，大家干起活來更有勁了?！盕TH中心二班班長說，“現(xiàn)在班組里每個人都有安全誠信檔案，就像個人‘征信’一樣，大家都格外上心。”03余味悠長的長效機制如果說雙盲演練是“辣味”，激勵機制是“甜味”，那么建立長效機制就是讓安全管理具有“回味”。公司通過構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理體系，讓每個崗位都成為安全管理的“前哨站”。
“以前對安全隱患可能睜只眼閉只眼，現(xiàn)在每個人都變成了安全‘啄木鳥’。”大家形象地說。通過推行“13510”應(yīng)急處置響應(yīng)機制，細(xì)化“一圖、二號、三點、四法”應(yīng)急處置流程，企業(yè)安全管理實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在一次次演練中磨礪，在一項項創(chuàng)新中提升。如今的富油科技，正用實際行動詮釋著“安全發(fā)展”的深刻內(nèi)涵，用創(chuàng)新思維繪就安全管理的新篇章。安全工作是一場永遠(yuǎn)在路上的馬拉松，未來，富油科技將繼續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實效為導(dǎo)向，讓安全理念真正植根于每位員工的心中。